Universidad Tecnológica de El Salvador
Colaboración disciplinada
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Colaboración disciplinada

Cuatro pasos para el éxito colaborativo

Emmanuel Gobillot
Urbane Publications Limited, 2016
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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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    R. A. hace 3 días
    los empleados si son el tejido de una empresa, los lideres deben asegurarse que estos se sientan a gusto, que se sientan escuchados y que sus opiniones sean tenidas en cuenta, esto hace que sientan gusto por lo que hacen, superan temores y esto logra que un empleado de lo mejor de si por la empresa, también ayuda a que surjan nuevas ideas, estrategias y unas excelentes relaciones humanas y profesionales.
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    T. E. hace 3 días
    colaboración sea parte de la empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor y aprender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. la colaboración es una parte integral de una organizacion
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    E. G. hace 3 días
    El resumen proporciona una visión completa de la colaboración destacando la importancia del aprendizaje y la enseñanza de la colaboración en una organización. Señala que la colaboración puede ser aprendida y enseñada, requiriendo persistencia y esfuerzo por parte de los líderes para hacer de la colaboración una parte integral de la cultura en las organizaciones. Se alienta a los líderes a iniciar conversaciones con sus colegas sobre los desafíos de la organización y cómo pueden encontrar formas de enfrentarlos juntos, fomentando así la pasión por la colaboración ofreciendo recomendaciones prácticas para fomentarla de manera efectiva dentro de la misma.