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Bill Treasurer

Colocando a Coragem para Trabalhar

Como construir a intrepidez, impulsionar o desempenho e obter resultados

Berrett-Koehler, 2019

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Se os seus funcionários temem mudanças, Bill Treasurer vai mostrar como promover a coragem.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Cativante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Quando jovem, o consultor Bill Treasurer tinha medo de altura. Ele superou o seu medo e se tornou campeão de mergulho de grandes alturas. Todos os dias, durante sete anos, ele subia ao topo de uma torre de 30 metros (tão alta quanto um prédio de 10 andares). De lá, a uma velocidade de mais de 50 km por hora, ele mergulhava de cabeça em uma piscina com 3 metros de profundidade. Ele se tornou o capitão do High Diving Team dos EUA. Com base nesse histórico audacioso, Treasurer ensina os gerentes a serem corajosos e incutirem coragem no seu pessoal. Nesta edição de décimo aniversário do seu bestseller sobre a criação de coragem no local de trabalho, Treasurer brinca que espera convocar os seus leitores a fazerem parte da “Ordem Fraterna dos Gerentes Corajosos”. Inscreva-se aqui.

Resumo

Medo e conforto

Muitos funcionários vivem com medo, escondidos nas suas zonas de conforto. A solução para eles é trabalhar em uma zona de “desconforto” – uma ideia que os paralisa, embora o desconforto acabe impulsionando o crescimento. Os funcionários não vão ser capazes de desenvolver suas vidas profissionais e pessoais se permanecerem trancados na suas zonas de conforto. Como explica a CEO da IBM, Ginni Rometty, “o crescimento e o conforto não coexistem”. O foco no conforto e na segurança impede o progresso na carreira.

Empregados temerosos em excesso são muito comuns, infelizmente. Eles fazem o mínimo possível, trabalham sem um senso de urgência, fogem dos desafios e evitam assumir a responsabilidade. Para eles, é bastante confortável confiar em métodos antigos ou têm “muito medo de fazer as coisas de maneira diferente”. As suas vidas estão centradas em duas realidades: conforto e medo. Estes funcionários abraçam a “segurança e a mesmice”. Como o medo domina suas vidas, eles estabelecem metas tímidas, compartilham apenas pensamentos seguros e fazem escolhas livres de riscos. Seu lema é: “Mantenha-se a salvo a todo custo”. Quando agem assim, suas empresas pagam ...

Sobre o autor

Bill Treasurer é o fundador e “Chief Encouragement Officer” da Giant Leap Consulting, uma firma de consultoria e treinamento em construção de coragem. Os seus outros livros incluem Leaders Open Doors e Courageous Leadership.

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Upskilling e Reskilling

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Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Medo e conforto

Sobre o autor

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