Resumo de Como Acontece a Mudança

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Como Acontece a Mudança resumo de livro
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O economista Duncan Green, autor de From Poverty to Power, propõe um novo caminho de mudança para ativistas e agências de ajuda humanitária. A sua “Abordagem Poder-Sistemas” pode ajudar estas iniciativas a se envolverem de forma mais flexível junto às comunidades onde a mudança é necessária. Green cobre os fundamentos teóricos do seu conceito de mudança, analisa algumas das instituições envolvidas no desenvolvimento, pondera sobre o papel das pessoas que abraçam o ativismo e examina as implicações da sua abordagem para efetivar mudanças. A getAbstract acredita que funcionários e gestores de agências governamentais, órgãos de desenvolvimento ou ajuda humanitária e organizações sem fins lucrativos locais e internacionais podem se beneficiar da abordagem do autor para criar processos de mudança.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como ativistas, organizações sem fins lucrativos e agências de ajuda humanitária podem trazer mudanças por meio da “Abordagem Poder-Sistemas” (APS);
  • Como os governos e normas sociais podem mudar;
  • Por que a mudança exige estratégias complexas e multifacetadas; e
  • Por que as iniciativas de mudança são mais eficazes se partirem das comunidades nas quais as agências estão procurando servir.
 

Sobre o autor

Duncan Green é consultor estratégico sênior da Oxfam e professor de Desenvolvimento Internacional na London School of Economics. O seu blogue sobre desenvolvimento internacional, From Poverty to Power foi a base para seu livro anterior com o mesmo nome.

 

Resumo

Abordagem Poder-Sistemas
Uma iniciativa bem-sucedida de mudança na comunidade requer a compreensão de como o poder funciona para além das estruturas políticas e econômicas mais óbvias. Os ativistas podem produzir uma estratégia melhor, primeiramente realizando uma “análise de poder” para...

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Comente sobre este resumo

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    Gabriella Ribeiro 1 ano atrás
    Muito bom e muito condizente com a realidade que vivemos dentro de nossa organização atualmente. É preciso “compreensão mútua, empatia e confiança” para implementarmos os novos processos e trabalhar como um único time.