Cómo funciona el futuro

Liderar equipos flexibles para que hagan el mejor trabajo de sus vidas

Wiley, 2022

15 min. de leitura

12 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Muchos trabajadores nunca volverán a sus oficinas. Las empresas deben adaptarse.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Bien estructurado
Visionario
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los confinamientos por la pandemia del COVID desestabilizaron a las empresas de todo el mundo. El mundo de los negocios tenía que continuar, por lo que la gente empezó a trabajar desde casa y a establecer sus propios horarios, acuerdos novedosos que encantaron a los empleados. El trabajo a distancia se convirtió en la preferencia de muchas personas y los equipos empezaron a funcionar como colectivos remotos o híbridos. Una solución ad hoc que comenzó como respuesta a una emergencia es ahora la forma en que se hacen los negocios. Brian Elliott, Sheela Subramanian y Helen Kupp exploran cómo las empresas pueden gestionar este nuevo mundo laboral con flexibilidad y eficacia. Abogan por una colaboración continua entre patrones y empleados tras la pandemia y muestran cómo puede prevalecer el trabajo en equipo flexible.

Resumen

El trabajo de oficina tradicional está obsoleto.

Los acuerdos laborales flexibles que permitían a los empleados trabajar a distancia con horarios independientes eran antes un privilegio solo para los trabajadores de alto rendimiento, si es que los tenían. La mayoría de las organizaciones querían que los empleados trabajaran en sus oficinas y siguieran horarios rígidos. Así habían sido siempre las cosas.

Los pensadores de la gestión creían que el trabajo de oficina fomentaba la colaboración y permitía a los empleados beneficiarse de los conocimientos y la experiencia de los demás. ¿No se resentirían la productividad, la innovación y las ganancias si los empleados no trabajaban juntos? ¿Cómo podrían los directivos supervisar a trabajadores que no compartían la misma oficina?

Entonces, en 2019, el COVID-19 lo cambió todo; rápidamente obligó el cierre de oficinas y millones de empleados empezaron a trabajar desde casa. ¿Se resintió la productividad? De hecho, el nuevo modelo de trabajo flexible la aumentó. Florecieron la creatividad y la innovación. Hoy en día, a muchos empleados les encanta la independencia de trabajar desde casa. La contratació...

Sobre los autores

Brian Elliott es vicepresidente sénior en Future Forum, un consorcio de Slack. Sheela Subramanian es vicepresidenta en Future Forum, donde Helen Kupp es directora sénior de estrategia de productos y asociaciones.