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Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes

Aprenda a construir times de sucesso

Bob Frisch

Elsevier Editora, 2012

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Bob Frisch revira o mundo das equipes de CEO mostrando que elas precisam ser um grupo de apoio estratégico e de disseminação da visão da empresa. O livro quebra paradigmas ao esclarecer que nem todos os membros de alta administração precisam participar de todas as decisões e vai contra as típicas abordagens comportamentais na hora de motivar a equipe. Para esse consultor de sucesso o segredo de uma equipe está na clareza dos papéis e dos processos decisórios. O leitor que não tem conhecimento prévio do funcionamento de equipes sênior, relações de subordinação e do funcionamento de grandes corporações poderá achar este livro muito distante da sua realidade. O livro traz exemplos de CEOs e de como eles escolheram uma forma alternativa de consultoria além de propor um sistema decisório diferente do tradicional. A getAbstract entende que este livro é útil para CEOs e membros de suas equipes de administração.

Resumo

O mito das grandes decisões

Existe um mito de que as decisões de uma empresa são tomadas por uma espécie de grupo de deuses do Olimpo, um grupo que ocupa os cargos mais altos de uma corporação e que se encarrega de tomar as decisões mais importantes. As decisões tomadas raramente acontecem quando este seleto grupo de líderes se reúne. Na realidade, o líder geralmente convida um “conselho informal”. Essa equipe informal não existe oficialmente e muitos continuam acreditando que as decisões tomadas vêm do topo do escalão organizacional. O fenômeno da existência de conselhos informais (kitchen cabinets) não está restrito a uma parte específica do mundo. Esses conselhos informais são impossíveis de serem eliminados dentro das organizações. Eles podem ser usados de forma inteligente. Quase nenhum líder quer abrir mão deles, porque:

Permitem que o CEO peça opinião de diferentes consultores.
Por serem grupos pequenos e extremamente seletos, não há problemas provenientes de longas discussões e competição entre as diferentes áreas de influência.
Liberam o CEO do organograma que só descreve as relações de subordinação, não os processos de tomada...

Sobre o autor

Bob Frisch, executivo e consultor de equipes, atualmente lidera a Strategic Offsites, empresa líder em facilitação de diálogo e planejamento junto a conselhos diretivos e equipes administrativas.