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Cómo mantener la cultura de su organización cuando todos teletrabajan
Artículo

Cómo mantener la cultura de su organización cuando todos teletrabajan

El éxodo causado por la pandemia del coronavirus puede llegar a disminuir la cultura empresarial si los líderes no toman medidas para apoyarla



Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

Jennifer Howard-Grenville, profesora de la Universidad de Cambridge, explica en la MIT Sloan Management Review que la cultura corporativa es mucho más que los elementos físicos de una oficina. Con más personas trabajando a distancia, las empresas deben centrarse en los elementos principales de su cultura para poder sostenerla. Aunque las videoconferencias dan a los empleados menos posibilidades para emular la cultura de la empresa, los gerentes pueden encontrar formas de apoyarla y expandirla, incluso con teletrabajadores. Este artículo proporciona un trasfondo útil para los gerentes que dirigen equipos virtuales.

Resumen

Trabajar a distancia a largo plazo dificulta mantener la cultura corporativa, pero puede ayudarle a su fuerza laboral virtual a sentirse incluida.

Muchos observadores elogiaron a IBM por tener el 40% de sus empleados trabajando a distancia en 2009; ocho años más tarde regresó a miles de miembros del personal a sus oficinas físicas. Ahora, la pandemia de la covid-19 regresó una vez más a muchos empleados a sus hogares para trabajar a distancia. Esta situación puede llegar a ser permanente para algunos de ellos.

Después de ocho años, la gigantesca IBM llevó de nuevo a la oficina a los trabajadores a distancia porque sus líderes se dieron cuenta de que la interacción humana apoya la cultura corporativa, la creatividad y la resolución de problemas. Las personas se entienden mejor si comparten la comunicación no verbal y las experiencias comunes. Sin interacciones en persona para cimentar las creencias y prácticas compartidas de una empresa, los directivos y el personal deben innovar para poner de relieve esas experiencias mutuas. Lamentablemente, las declaraciones escritas...

Sobre la autora

Jennifer Howard-Grenville, profesora de la escuela de negocios de la Universidad de Cambridge, se especializa en estudios de organización y cambio.


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