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Como Salvar um Projeto do Fracasso

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Como Salvar um Projeto do Fracasso

Do Caos ao Controle

Management Concepts,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Dicas de especialistas para salvar o seu projeto (e evitar o fracasso).

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os gerentes de projeto Ralph R. Young e Steven M. Brady e o engenheiro Dennis C. Nagle Jr. garantem que falhas nos projetos corporativos são muitas vezes solucionáveis, caso os problemas decorram de falhas no planejamento, desenvolvimento dos processos ou comunicação. Eles observam que as empresas muitas vezes podem reparar projetos falhos, replanejando-os com maior detalhe. Eles ensinam o que fazer, um pequeno passo de cada vez, substituindo objetivos de longo prazo por um maior número de “pequenos objetivos”, ou tarefas de curta duração. Os autores, através de um estilo expositivo claro que apenas tropeça ocasionalmente em jargões, explicam que o toque humano é também um fator crucial no sucesso ou fracasso de um projeto. Por exemplo, eles dizem que os gestores devem incentivar os membros das suas equipes a discutirem abertamente os erros, para que possam se concentrar na melhoria e não na culpa. Embora o livro se aplique claramente a projetos de desenvolvimento de software, a getAbstract também o recomenda a leitores de outros ramos de atividade, porque o conteúdo é útil e relevante para muitos outros tipos de projetos.

Resumo

Evitando o Fracasso dos Projetos

Os projetos corporativos falham por diversas razões, mas geralmente devido a objetivos inacessíveis, estimativas de custos ruins e controle de qualidade fraco. O excesso de otimismo é uma armadilha bastante difundida no planejamento. A “conspiração dos otimistas” acaba produzindo objetivos de projeto muito irreais.

Sinais de Problemas

Ajustando os Recursos às Tarefas

O Fator Humano

Desdobrando o Projeto em Etapas

Documentação e Comunicação

A má gestão dos projetos é um problema generalizado que atravessa muitos ramos de atividades. Pesquisas na área de desenvolvimento de software mostram que cerca de 75% do que foi planejado acaba tomando mais tempo ou não tendo resultado. Mas erros de projeto são solucionáveis. Gestores e membros das equipes podem colocar seus projetos de volta nos trilhos. Muitos projetos falham ou enfrentam atrasos por causa de um planejamento simplificado. A calendarização, orçamentação e acompanhamento não são suficientes para produzir resultados satisfatórios. Os gerentes de projeto precisam primeiramente identificar todos os produtos que vão ser criados pela equipe...

Sobre os autores

O gestor de projetos Ralph R. Young escreveu quatro livros sobre engenharia de requisitos. Steven M. Bradley é gerente especializado em TI e gestor de projetos e Dennis C. Nagle Jr. é engenheiro, programador e arquiteto de software.


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