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Cómo ser excepcional
Libro

CĂłmo ser excepcional

Impulse el éxito del liderazgo, multiplicando sus fortalezas

McGraw-Hill, 2012 more...

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ClasificaciĂłn editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Si ha escuchado a alguien alabar a un ejecutivo diciendo que es un “lĂ­der nato”, quizĂĄ se pregunte si alguien realmente nace para dirigir; pero no es asĂ­: los consultores en desarrollo del liderazgo John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. y Barbara A. Steel, cuya extensa investigaciĂłn incluye datos sobre 27,000 ejecutivos, calculan que el 32% de la habilidad para dirigir es de origen genĂ©tico y el otro 68% depende de otros factores, como el desarrollo de las habilidades necesarias para el liderazgo. Los autores afirman que su investigaciĂłn confirma los mĂ©ritos del desarrollo del liderazgo “basado en las fortalezas” y explican cĂłmo funciona y quĂ© puede lograr en el desarrollo de lĂ­deres para su empresa. Aunque a veces su denso y entendido informe es repetitivo, los autores ofrecen una pericia e informaciĂłn Ăștiles y convincentes. getAbstract recomienda su guĂ­a a quienes deseen ser “lĂ­deres excepcionales” y a las organizaciones que deseen fomentar un gran liderazgo.

Resumen

ÂżEs usted un lĂ­der excepcional?

Los lĂ­deres excepcionales son esenciales para el Ă©xito de una organizaciĂłn, pero, ÂżquĂ© los hace excepcionales? Los lĂ­deres de esa categorĂ­a poseen de tres a cinco fortalezas sobresalientes; desgraciadamente, un “defecto fatal” – una conducta negativa que impida la eficacia – puede minar aun a los buenos gerentes, por lo que, antes de emprender su mejoramiento personal, los lĂ­deres deben eliminar los defectos que puedan tener un efecto devastador en la percepciĂłn de su eficacia general.

Los pasos para remediar un defecto fatal son difĂ­ciles pero efectivos: reconozca y entienda el defecto, fĂ­jese un programa “mensurable” para cambiar, pida disculpas a quienes haya perjudicado y pĂ­dales que lo perdonen; solicite ayuda, y prĂ©miese cuando haya eliminado el defecto. DespuĂ©s de eliminar los defectos fatales, concĂ©ntrese en sus mayores fortalezas y empéñese en mejorarlas. Aunque no sea excelente en alguna ĂĄrea en particular, puede llegar a ser un lĂ­der mĂĄs eficaz si desarrolla una gran fortaleza. Las personas que carecen de fortalezas de liderazgo pero trabajan para ser grandes en un ĂĄrea suelen pasar del tercio inferior del liderazgo de excelencia...

Sobre los autores

John H. Zenger y Joseph R. Folkman escribieron El lĂ­der inspirador: cĂłmo motivan los lĂ­deres extraordinarios y El lĂ­der extraordinario: transformando buenos directivos en lĂ­deres extraordinarios; y fueron cofundadores de Zenger Folkman, donde Robert H. Sherwin Jr. es presidente ejecutivo y Barbara A. Steel es vicepresidenta subalterna de efectividad del liderazgo.


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