Resumo de Como Ser o Número Um

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Como Ser o Número Um resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Vince Lombardi, um treinador de futebol famoso amplamente citado, era um líder autoritário com uma voz áspera e temperamento lendário. Ele incutiu uma ética de trabalho rígida nos seus jogadores. Em nove temporadas como técnico do Green Bay Packers, ele ganhou cinco campeonatos da NFL e dois Super Bowls. Embora ele tenha morrido de câncer em 1970 com apenas 57 anos, Lombardi deixou um legado de liderança. Católico devoto, valorizava a disciplina, a honestidade, o comprometimento e o sacrifício. Em seu livro, Vince Lombardi Jr. resgata o famoso discurso do seu pai – Como Ser o Número Um – e cita com frequência a filosofia do treinador. O líder Lombardi era uma pessoa difícil, mas os seus jogadores o amavam e respeitavam por lhes mostrar o caminho do sucesso, dentro e fora do campo.

Sobre o autor

Vince Lombardi Jr. é ex-diretor executivo assistente do conselho de administração da NFL, palestrante muito requisitado e negociador trabalhista. Ele é também o autor de The Lombardi Rules e The Essential Vince Lombardi.

 

Resumo

O treinador Vince Lombardi ensinou nove valores fundamentais.

Décadas se passaram desde que Vince Lombardi – então treinador do Green Bay Packers – fez o seu famoso discurso Como Ser o Número Um em 1970, e suas palavras ressoam ainda hoje. Lombardi articulou princípios atemporais, universais e relacionáveis. Ele estabeleceu a sua credibilidade sendo bem-sucedido no competitivo mundo do futebol profissional nos Estados Unidos. Lombardi baseou sua filosofia em nove conceitos fundamentais:

“Comprometimento” – Qualquer coisa abaixo de 100% de esforço é inaceitável.

O comprometimento não é opcional se você deseja ser um vencedor consistente. Dedique-se a fazer as coisas da maneira certa. Comprometimento significa assumir o compromisso com algo específico e eliminar outras opções ou possibilidades. Vince Lombardi exigia 100% de esforço e não tolerava desculpas. O próprio Lombardi admitia que o conceito de comprometimento era um tanto difícil de definir com precisão, mas era capaz de reconhecer a dedicação quando a via. Quando chegou pela primeira vez ao Green Bay, Lombardi estimou que apenas 50% dos seus jogadores procuravam dar 100% “na maioria das vezes...


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