Ignorer la navigation
Como ser um líder gerencial
Livro

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única

Advantage Media Group, 2022 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

No clima empresarial atual você precisa ser um líder brilhante e um gerente excepcional, defende Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses. Tradicionalmente, a liderança é considerada mais dinâmica e atraente, mas a gerência é igualmente importante e meritória. A liderança gerencial significa atingir os objetivos e influenciar positivamente os outros. No entanto, Chapman, que também foi gerente, adverte que se você não gosta de tomar decisões e orientar as pessoas será melhor ser um funcionário.

Resumo

As organizações precisam de liderança forte e boa gestão.

Muitas vezes as pessoas falam indistintamente de liderança e de gerenciamento, embora se atribua mais prestígio à liderança. As duas funções são muito diferentes, mas você precisa ser competente nas duas. Os líderes inspiram os funcionários e permitem que eles maximizem seu potencial. Os gerentes atuam mais discretamente focando a eficiência da organização. A liderança é orientada para as pessoas; a gerência é orientada às tarefas.

A liderança gerencial permite a você usar as competências das duas funções para conseguir o equilíbrio delicado entre atingir os seus objetivos e influenciar positivamente os outros. Demasiada ênfase no gerenciamento – em fazer as coisas – pode esgotar as pessoas. Motivar e agradar a todos pode afetar o cumprimento dos objetivos. Os líderes gerenciais eficazes reconhecem a importância de satisfazer as necessidades das tarefas e das pessoas.

As competências da liderança gerencial são muito importantes para a sua evolução profissional, ao complementar as habilidades específicas que você adquiriu na sua área profissional.

A prática da liderança gerencial propicia a você mais...

Sobre o autor

Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses, é o presidente da Forrest & Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance na carreira
Transformação de IA
Seja emocionalmente inteligente
Torne-se mais adaptável
Torne-se mais produtivo
Construa e mantenha o bem-estar
Construa confiança
Carreira
Comunique-se de forma eficaz
Desenvolva a organização
Futuro do trabalho
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Viva bem
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerencie riscos
Otimize a produção
Otimize o desempenho da equipe
Planeje e estrategize as suas vendas
Produção e logística
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Molde a cultura organizacional
Compreenda as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Seja um aprendiz autônomo
Crie um senso de pertencimento
Pratique a gratidão
Aja com ética
Aproveite a IA para a liderança
Gerencie as suas emoções
Gerencie a sua reputação pessoal
Domine o Lean Management
Supere a síndrome do impostor
Demonstre empatia e compaixão
Aceite ser orientado
Lide com pessoas difíceis
Viva intencionalmente
Gerencie mudanças
Gerencie crises
Conduza conversas difíceis
Construa a sua presença
Colabore entre funções diversas
Cultive a autodisciplina
Impulsione o Desempenho da Equipe
Encontre o seu propósito
Gerencie o desempenho
Crescimento pessoal
Forneça feedback
Defina e alcance metas
Competências comportamentais
Apoie e ajude outras pessoas
Entenda a motivação
Defina papéis
Novas abordagens de liderança
Estudos de caso de liderança executiva
Aumente o engajamento dos funcionários
Melhore o desempenho da equipe
Domine habilidades interpessoais
Promova uma cultura de aprendizagem
Melhore o desempenho organizacional
Lidere equipes híbridas ou remotas
Conduza avaliações de desempenho
Gerencie relações trabalhistas
Domine a colaboração
Lide bem com a incerteza
Delegue com eficácia
Estabeleça metas para a equipe
Assuma a responsabilidade pessoal
Use a IA de forma ética como líder
Melhore a experiência do funcionário
Garanta a prestação de contas na equipe
Conquiste a confiança das pessoas
Recompense as contribuições dos funcionários
Avance como líder feminina
Gerencie equipes de vendas
Lidere durante mudanças
Ajude a equipe a superar crises
Fomentar a cultura de equipe
Gerencie equipes e departamentos
Desenvolva líderes
Desenvolver membros da equipe
Lidere com inclusão
Gestão
Supere a autocrítica
Permita-se ser vulnerável
Conduza a gestão de projetos
Lidere estrategicamente
Mentoreie funcionários
Desenvolva o autodomínio
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Navegar desafios de liderança
Atue como coach do pessoal
Construa segurança psicológica
Compreenda abordagens de liderança
Lidere com ética
Gerenciar Pessoas e Talentos
Gerencie de baixo para cima
Liderança
Pratique a humildade
Motive a sua equipe
Gerencie o seu impacto como líder
Compreenda a si mesmo
Liderança executiva
Desenvolva autoconsciência
Pratique a Liderança Transformacional
Seja autêntico
Lidere a si mesmo
Pratique a liderança servidora