¿Con que quieres ser CEO?

Principios probados para aspirantes a CEO basados en más de veinte años de experiencia

Barbara Wilby, 2025

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Los candidatos a la dirección ejecutiva o CEO con visión de futuro piensan a lo grande, hacen planes y lideran en tres niveles: el propio, el del equipo y el de la empresa.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Visión general

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Convertirse en CEO es más que un ascenso: es una transformación de identidad, mentalidad y habilidades. La autora Barbara Wilby condensa más de 20 años de experiencia en una guía práctica para los aspirantes a líderes. Equilibra la conciencia de sí mismo, la visión estratégica y la preparación para el mundo real con el fin de ofrecer una vía útil para la transición a un puesto directivo en una empresa, tanto si estás llegando a lo más alto dentro de tu organización como si vas a asumir el liderazgo en un nuevo lugar. La orientación práctica de Wilby demuestra que el liderazgo en la cúpula tiene tanto que ver con el dominio interior como con la estrategia externa.

Resumen

La transformación por encima del título: el liderazgo consiste en evolucionar como persona, no solo en el puesto que ocupas.

Hoy en día, casi todos los aspirantes a la dirección ejecutiva tienen currículos estelares. Pero, como todos los candidatos a CEO saben, tener experiencia ejecutiva de primer nivel es simplemente el mínimo exigido. Cuando los consejos de administración evalúan a un posible candidato, lo que más importa es su carácter y su nivel de autoliderazgo.

Como candidato a CEO, pregúntate: ¿conoces tus puntos fuertes? ¿Trabajas bien con otros en situaciones de mucha presión? ¿Podrías salvar con éxito la brecha entre convertirte en la autoridad absoluta de tu organización y seguir siendo una persona accesible? ¿Tienes la confianza necesaria para mostrar tanto vulnerabilidad como autoridad ante quienes trabajan para ti?

En primer lugar, tienes que superar el proceso de selección para convertirte en CEO y, a continuación, necesitarás un plan de transición bien concebido y desarrollado que detalle las actividades, fechas y resultados esperados para tus primeros tres meses en el cargo, o más tiempo, en el caso de organizaciones...

Sobre la autora

Barbara Wilby, exconsultora de McKinsey especializada en transformación cultural, fundó Corporate Wisdom, una consultoría de desarrollo del liderazgo. Su consultor sénior, Campbell Forsyth, también contribuyó a la elaboración de este libro.