Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Conserva a tu gente

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Conserva a tu gente

Retén a tus mejores empleados dándoles libertad

Practical Inspiration Publishing,

15 min. de leitura
7 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Retén a los trabajadores dándoles la libertad de decidir dónde, cuándo y cómo realizan un trabajo significativo que les ayude a crecer.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Importante

Reseña

¿Qué es lo que realmente importa a la hora de retener a los mejores talentos? En esta útil guía, la consultora Helen Beedham desglosa las libertades esenciales en el lugar de trabajo –tener autonomía, adquirir nuevas habilidades y crecer profesionalmente, sentirse valorado y hacer un trabajo que importe– y explica cómo actúan como “pegamento para humanos” para las empresas que buscan atraer y retener a buenos empleados. Advierte que la libertad requiere expectativas definidas tanto para las empresas como para los trabajadores. Beedham ofrece a los líderes de alto nivel, gerentes de primera línea y trabajadores individuales consejos prácticos sobre cómo implementar la libertad en el lugar de trabajo.

Resumen

La gente necesita libertad en el trabajo.

Las organizaciones que retienen a sus empleados ahorran en costos de contratación y de pérdida de productividad, que pueden oscilar entre el 40 % y el 200 % del salario anual de cada trabajador. Consiguen una ventaja competitiva al mantener las relaciones con los clientes, aumentar la eficiencia y mejorar las competencias del personal para satisfacer las necesidades futuras de la empresa. Sin embargo, en promedio, los trabajadores de Estados Unidos y el Reino Unido permanecen en sus empleos menos de cuatro años. Una encuesta de Gallup de 2024 reveló que solo el 16 % de las personas que renunciaron mencionaron un salario más alto como el motivo principal del cambio. Para muchos, la flexibilidad y un trabajo interesante que ofrezca oportunidades de crecimiento son prioritarios. Un informe de 2025 de WorkMonitor de Randstad reveló que a la mayoría de los trabajadores les importa más el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que la remuneración. En pocas palabras, los empleados se quedan en las empresas que ofrecen libertad.

Como parte de su investigación, Helen Beedham y su colega Eliana Strauss encuestaron...

Sobre la autora

Helen Beedham es experta en organización, escritora de libros de negocios, conferencista y presentadora del pódcast The Business of Being Brilliant.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Transformação de IA
Seja criativo
Torne-se mais adaptável
Construa e mantenha o bem-estar
Construa a sua startup
Transformação digital
Futuro do trabalho
Impulsione o Desempenho da Equipe
Habilitar a Organização Digital
Empreendedorismo
Fomentar a cultura de equipe
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Liderança
Aproveitar a IA para RH
Aproveite a IA para a liderança
Viva bem
Gerencie o desempenho
Gerencie equipes e departamentos
Gestão
Domine a colaboração
Domine habilidades interpessoais
Otimize o desempenho da equipe
Posicione talentos estrategicamente
Promova diversidade, equidade e inclusão
Molde a cultura organizacional
Competências comportamentais
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Habilidades no ambiente de trabalho
Seja autêntico
Defenda a diversidade
Encare os desafios
Identifique lacunas de habilidades
Planeje com estratégia para crescer
Use IA para Aprendizado e Desenvolvimento
Aceite e promova mudanças
Fomente uma cultura de inovação
Use IA para Coaching e Desenvolvimento
Envelheça bem
Avalie as suas habilidades
Aceite ser orientado
Mantenha o equilíbrio entre vida e trabalho
Estabeleça limites saudáveis
Defina padrões de desempenho
Cultive a curiosidade
Permita-se ser vulnerável
Pratique o job crafting
Garanta a prestação de contas na equipe
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Lidere a si mesmo
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Estabeleça metas para a equipe
Seja um aprendiz autônomo
Gerencie limites da equipe
Pratique a liderança servidora
Supere desafios
Construa segurança psicológica
Melhore a experiência do funcionário
Identifique necessidades de desenvolvimento
Planeje a sua carreira
Cultive a flexibilidade
Delegue com eficácia
Incentive a experimentação
Gerenciar Pessoas e Talentos
Mentoreie funcionários
Cultive o hábito de aprender
Gerencie talentos
Carreira
Novos modelos de trabalho
Promova uma cultura de aprendizagem
Desenvolva a organização
Incentive a comunicação aberta
Atue como coach do pessoal
Desenvolva líderes
Defina papéis
Requalifique e qualifique funcionários
Trabalhe Remotamente
Apoie carreiras na equipe
Crie caminhos de carreira
Cultive uma mentalidade de crescimento
Avance na carreira
Ofereça arranjos flexíveis de trabalho
Desenvolver membros da equipe
Apoie a mobilidade interna
Busque o aprendizado contínuo
Encontre significado
Aprimore o seu conjunto de habilidades
Crescimento pessoal