Resumo de Construindo Um Negócio Melhor com a Utilização do Método Lego Serious Play

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Construindo Um Negócio Melhor com a Utilização do Método Lego Serious Play resumo de livro
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Avaliação

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Bem-Estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O livro contém uma descrição detalhada da história, fundamentação teórica e aplicações da metodologia Lego Serious Play. O tema principal em todo o texto é como a metodologia pode ajudar equipes a liberarem seu potencial de resolução de problemas através de um workshop adaptado para suas necessidades específicas usando blocos de montar da Lego para resolver problemas bem definidos. A leitura apresenta fotos de modelos e explicações sobre seus significados. A getAbstract sugere este livro a líderes que estão em busca de uma metodologia para quebrar barreiras em reuniões e trazer soluções criativas para a mesa.

Sobre os autores

Robert Rasmussen liderou o departamento de pesquisa e desenvolvimento da Lego e é o principal desenvolvedor do método Lego Serious Play. Per Kristiansen trabalhou para o grupo Lego e se tornou o principal facilitador do método, ele atualmente é o gestor global da marca Lego Serious Play.

 

Resumo

Gerando participação e pensando diferente

O método Lego Serious Play surgiu com o objetivo de resolver problemas dentro da empresa de maneira criativa levando os colaboradores a maximizarem seus talentos. Com 10 anos em uso o método Lego Serious Play tomou forma e ganhou a confiança de usuários nos setores público e privado. O Lego Serious Play atende três áreas: melhorar a participação em reuniões, usar a liderança para “desbloquear” e ir além do “pensamento convencional”. Em geral, os participantes mais experientes em uma reunião têm a tendência de controlar a conversa, eles representam 20% das pessoas na sala mas usam 80% do tempo fazendo com que os outros ofereçam muito menos do que são capazes. A reação dos que se sentem deixados de fora é notória, o uso do celular e a linguagem corporal indicam que eles não estão interessados em participar. Como os participantes não estão engajados na conversa acabam por não contribuir com nenhuma solução.

Numa empresa onde a maioria é especialista em sua área encontramos uma dificuldade: pensar diferente. Costumeiramente buscamos encaixar nossas experiências em algo que já experimentamos, como resultado, quando sabemos demais...


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