Resumo de Contratação e Demissão

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Contratação e Demissão resumo de livro
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Assegure-se de que os processos de contratação e demissão da sua empresa sejam de forma intencional. A forma como se contrata – e demite – faz toda a diferença entre o sucesso e o fracasso gerencial. As pessoas que trabalham focadas nos objetivos mútuos dão o seu máximo. Como líder, você deve identificar aquelas que podem ajudar você a alcançar objetivos comuns. Brian Tracy, reconhecido autor de livros voltados à gestão, oferece 21 ideias para ajudar você a contratar as melhores pessoas, promover o seu desenvolvimento e despedi-las caso necessário. As crenças de Tracy sobre demissão de funcionários lembram de certa forma as do ex-CEO da GE Jack Welch, cuja abordagem pode parecer menos sensata hoje do que nos anos 80. Ainda assim, a getAbstract recomenda as orientações úteis e visionárias de Tracy a especialistas de RH e gestores que lidam com recrutamento e retenção de pessoal.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como contratar as melhores pessoas;
  • Como as políticas e os processos da sua empresa pode ajudá-la a crescer; e
  • Quais as estratégias para despedir um funcionário e quando fazê-lo.
 

Sobre o autor

Autor de mais de 50 livros, Brian Tracy é palestrante, realiza seminários e dirige a sua empresa de consultoria e T&D, a Brian Tracy Internacional.

 

Resumo

Produzindo resultados

Os executivos de topo que desejam gerar resultados para as suas empresas devem estar sempre atentos nos processos de “contratação e demissão” de pessoal. Quando as pessoas colaboram em prol de objetivos comuns, elas cumprem a maior parte das tarefas. O seu trabalho é identificar, contratar e manter pessoas que ajudam você a atingir os objetivos. No entanto, nada garante que as pessoas vão agir como se deseja. Elas podem se mostrar egoístas e voluntariosas. No geral, apenas dois terços das pessoas que você contrata vão produzir dentro das suas expectativas.

Para contratar bem, desenvolver as pessoas, retê-las ao longo do tempo e demiti-las da forma certa caso seja necessário, considere as 21 ideias úteis a seguir:

  1. Afine o processo de seleção – Uma empresa define o seu sucesso ou fracasso por meio da forma que escolhe seus colaboradores. Os gestores devem levar em conta muitas variáveis e é crucial que não apressem o processo de entrevistas. Não contrate pessoas como uma solução específica para um problema.
  2. Avalie bem a função – Tenha a precaução de contratar novas pessoas como mais do que...

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