Livro

Conversas de Liderança

Desafiando gerentes de grande potencial a se tornarem grandes líderes

Alan S. Berson e Richard G. Stieglitz

Jossey-Bass, 2013

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Nesta era de organizações horizontais, as empresas recompensam os executivos que fazem mais com menos. Como consequência, os gerentes às vezes se concentram em realizar e se esquecem de liderar. Para piorar, as organizações muitas vezes promovem para o cargo de gerente o melhor técnico especializado, vendedor ou consultor e, em seguida, deixam de dar a estes novos executivos o apoio necessário durante esta transição árdua, que é passar de realizador a líder. Os especialistas em liderança Alan S. Berson e Richard G. Stieglitz compartilham as suas descobertas sobre as transições de liderança. O texto serve para lembrar que liderar tem a ver com construir relacionamentos, seja para cima, para baixo, para os lados, ou mesmo fora da organização; e que conversas frequentes e significativas são uma ferramenta essencial na promoção de novos relacionamentos. A getAbstract recomenda a abordagem dos autores a qualquer um que queira ser um líder, aos líderes que lutam para encontrar o equilíbrio neste papel e a todos que procuram ajudar as pessoas a avançar.

Resumo

O valor das conversas de liderança

Nem todos devem ser e nem todos querem ser líderes. Alguns são colaboradores e alguns são colaboradores com potencial de liderança. Todos, desde o office boy até o CEO, possuem informações sólidas, experiências valiosas e boas ideias. Boas conversas entre colegas de trabalho, equipes, gerentes e executivos são o caminho mais direto para descobrir e compartilhar esses ativos. Os líderes eficazes compreendem o valor e os benefícios a longo prazo de boas conversas, as quais podem “promover o alinhamento entre líderes e liderados”. Essas interações podem ajudar a resolver problemas, clarificar as expectativas e ajudar nas melhores decisões. No entanto, muitos líderes em potencial vão iniciar diálogos com supervisores, colegas e funcionários sem compreender claramente as diferenças entre a “mentalidade de gestão” e a “mentalidade de liderança”, uma distinção crucial que torna as conversas sólidas ainda mais imperativas. As verdadeiras conversas exigem que o líder:

Forneça a visão, direção e inspiração necessárias.
Desenvolva as competências de gestão e inteligência emocional dos outros.
Sensibilize os ...

Sobre os autores

Alan S. Berson é consultor, coach de executivos e educador especializado em marketing de lideranças, finanças e planejamento estratégico. Richard G. Stieglitz possui PhD em engenharia nuclear, bem como experiência na Marinha dos EUA e em liderança corporativa. Ele publica regularmente uma newsletter sobre liderança.

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