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Corporate Confidential

Fortune 500 Executives off the Record: What It Really Takes to Get to the Top

Susan A. DePhillips

Platinum Press, 2005

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

getAbstract recommends this book to anyone who is planning to climb the corporate ladder, although author Susan DePhillips includes nothing that is revolutionary, and little that is new. However, she interviewed dozens of Fortune 500 executives and boiled the results down into sensible advice, which she presents in brief, lucid segments. The executives’ approach is direct, at times startlingly so, such as when they discuss what women need to do to get ahead. These executives are wise - but if you already have the maturity and self-knowledge to benefit from their wisdom, you may not need it. After all, do people with attitude problems recognize what’s wrong? Can they see that they are playing the victim unnecessarily? The book actually becomes touching, and therefore sobering, when the executives discuss the trade-offs they made to get to the top. Most of them take responsibility for their choices, but they speak with regret of missing chunks of their families’ lives or of damaging their health. Regrettably, while some of the executives allowed DePhillips to identify them, others did not, so she presents their advice anonymously. As a result, you get a strong consensus, but you can’t always get to know the individuals behind the stories.

Summary

Who Runs Fortune 500 Companies?

You may be surprised to learn that the people who direct Fortune 500 companies are, as a rule, quite down-to-earth - even if they are ensconced in magnificent offices. Interviews with numerous CEOs found that most of them see their work as fun, and they like and appreciate their colleagues. They don’t desire power for its own sake, but they do want the ability to influence their organizations. Because they enjoy their work and care about the people around them, they wish to improve the lot of everyone involved.

Furthermore, most CEOs have experienced an improvement in their personal situations, because many came from humble beginnings. Regardless of their education, most had to work their way up the ladder. They started working early, sometimes as children, and they lacked many luxuries today’s workers have. As a result, these CEOs may become impatient with younger workers who expect financial returns quickly or who get distracted by new tech toys.

What You Win - and What You Lose

If you want to be an executive, expect to work very hard. Executives at Fortune 500 companies are well-paid, but they work an average of 65 hours...

About the Author

Susan A. DePhillips spent more than 20 years as a human resources professional. She also worked as the vice president of a retail business. She is a business consultant and writer.

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