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Bernhard Cevey

Das Ende der Anweisung

6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute

GABAL, 2017

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Ja zum Tun – kooperatives Führen in der Praxis.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Dass ein Wandel in der Führungskultur dringend notwendig ist, um die Anforderungen des heutigen Arbeitsalltags zu meistern, darin sind sich die meisten einig. Doch wie erreicht man das? Der Unternehmensberater Bernhard Cevey stellt in seinem Buch sechs Leadership-Tools vor und liefert dazu viele beispielhafte Formulierungen für die Praxis. Dass sich dabei manches wiederholt, sieht man ihm gern nach, denn so wird auch Querlesen möglich. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die konkrete Werkzeuge und Formulierungen suchen, um kooperatives Führen im Arbeitsalltag umzusetzen.

Zusammenfassung

Warum sich das Führungsverhalten ändern muss

In einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) funktioniert hierarchische Unternehmensführung nicht mehr. Zu vielfältig sind die Herausforderungen des Alltags – Teamwork ist angesagt. Kooperatives Führen ist in, alle sind dafür, aber unter Druck und bei Widerstand fallen viele Führungskräfte in alte Verhaltensmuster zurück. Wie funktioniert kooperatives Führen? Um das herauszufinden, sind Führungskräfte oft auf sich selbst gestellt. Zudem stehen sie vor der Herausforderung, dass die Kooperationsbereitschaft auf Mitarbeiterseite nicht immer sehr ausgeprägt ist. So kann es für eine Führungskraft zum Beispiel darum gehen, einen 55-jährigen Mitarbeiter im Zweifelsfall davon zu überzeugen, dass früher nicht immer alles besser war. Oder einen Kollegen, der ständig Termine verschiebt, dazu zu bewegen, diese zuverlässig einzuhalten.

Dazu gehört zum einen die entsprechende Einstellung, das Mindset, sowie zum anderen die Fähigkeit, Resonanz zu erzeugen. Ein paar nett gemeinte Floskeln reichen nicht. Sie brauchen einen echten Dialog. Lassen Sie sich auf die Sichtweise Ihres Gegenübers...

Über den Autor

Bernhard Cevey ist Psychologe und als Berater und Trainer unter anderem in den Bereichen wirksame Kommunikation, Führung und Motivation sowie Leistung und Wirksamkeit von Personen in hohen Anforderungssituationen tätig.

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S. S. vor 8 Jahren

Dieses Buch bietet interessante Tools, die in einigen Firmen und Lebensphasen eines Unternehmens bestimmt gut funktionieren. Das Gros der Mitarbeiter/innen möchte jedoch nicht nur sondern wünscht Anweisungen. Und viele Firmenkonstellationen rsp. gesicherte Ablaufprozesse erfordern klare Anweisungen. Man denke an Fluggesellschaften, Kliniken, Hotels ... ja eigentlich gibt es kaum Unternehmen, in welchen ein bestimmtes Maaß an Anweisungen unumgänglich sind. Alles andere ist zu zeitaufwändig, zu riskant, zu viel vom "das Rad immer wieder neu erfinden".
Trotzdem, als Impuls für eine Auseinandersetzung mit dem Thema, eignet sich das Buch allenfalls.

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