Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Das erste Mal Chef

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Das erste Mal Chef

Ratgeber für die erfolgreiche Karriere

wrs,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Sie planen Ihren nächsten Karriereschritt und sind bereits bestens vorbereitet? Wenn nicht, finden Sie in diesem Ratgeber praktische Tipps und Kniffe auf dem Weg zum erfolgreichen Chef.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ralph Frenzel zeigt in seinem praktischen Ratgeber, dass „Karriere machen“ nicht ein Wunsch bleiben muss, sondern als realistisches Ziel gezielt geplant und umgesetzt werden kann. Alles, was man dafür benötigt, wird anhand von Beispielen, Arbeitsunterlagen und Übungen vermittelt, sodass der Leser sich gleich selbst testen kann. Besonders hilfreich sind die Gesetzestexte und Checklisten, die auch auf der CD-ROM zu finden sind und als Arbeitsblätter für die konkrete Vorbereitung genutzt werden können. In dem Buch behandelt der Autor sowohl Fragen der Mitarbeiterführung und Motivation als auch der Konfliktbewältigung und Krisenbehandlung. Der gut verständlich geschriebene Ratgeber vermittelt allen, die ihre Karriere gezielt planen, welche Anforderungen an den „neuen Chef“ gestellt werden. getAbstract empfiehlt dieses Buch sowohl Nachwuchskräften, die ihren Weg nach oben vorbereiten, als auch erfahrenen Führungskräften, die ihr eigenes Führungsverhalten noch einmal überprüfen wollen. Gerade für die Zusammenarbeit im Team können auch gestandene Führungskräfte gute Tipps für die Praxis mitnehmen. Insgesamt ein guter und lesenswerter Ratgeber, der auf die Praxisfragen eingeht, Lösungen vorschlägt und persönliche Hilfen anbietet.

Zusammenfassung

Sind Sie auf Ihren nächsten Karriereschritt richtig vorbereitet?

Wenn Sie eine neue Aufgabe mit Führungsverantwortung übernehmen, können sich folgende Situationen für Sie ergeben:

  • Sie werden Chef Ihrer bisherigen Abteilung.
  • Sie wechseln in eine andere Abteilung, in der Sie die Führungsverantwortung übernehmen.
  • Sie nehmen einen Führungsposten in einem anderen Unternehmen an.

Egal, welche Situation auf Sie zutrifft, die ersten Tage in Ihrem neuen Wirkungskreis werden mit ausschlaggebend für Ihren Erfolg sein. Bereiten Sie sich gut vor, so können Sie zu einem guten Gelingen selbst aktiv beitragen.

Im Umgang mit Menschen ist der erste Eindruck für die weitere Zusammenarbeit grundsätzlich sehr entscheidend. Ein erstes schnelles Urteil wird dabei gefällt, wenn man die Person zum ersten Mal sieht. Insgesamt erfolgt eine Grobeinteilung in eine der folgenden drei Schubladen:

  1. Schublade: Positiver Eindruck.
  2. Schublade: Neutraler Eindruck.
  3. Schublade: Negativer Eindruck.

Damit Sie als neuer Chef in die erste Schublade gesteckt werden, können Sie selbst einen Beitrag leisten...

Über den Autor

Ralph Frenzel ist Management- und Verkaufstrainer, der über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Marketing und Verkauf verfügt. Seit ca. zehn Jahren beschäftigt er sich mit der Umsetzung der Erkenntnisse aus dem NLP in die tägliche Führungs- und Verkaufspraxis. Er hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen zu coachen, die Höchstleistungen vollbringen wollen, um ihre hoch gesteckten Wachstumsziele zu erreichen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Avançar na carreira
Ser criativo
Tornar-se mais produtivo
Carreira
Estruturar um plano de negócios
Melhorar a experiência do funcionário
Empreendedorismo
Liderança executiva
Fomentar uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Viver bem
Tomar boas decisões
Gerenciar relações trabalhistas
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerenciar o desempenho
Gerenciar a remuneração
Gestão
Dominar habilidades interpessoais
Crescimento pessoal
Planejar e estrategize as suas vendas
Promover diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Moldar a cultura organizacional
Reforçar o seu alfabetismo digital
Compreender as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Incentivar a comunicação aberta
Otimizar o desempenho da equipe
Recompensar as contribuições dos funcionários
Colaborar entre funções diversas
Promover mudanças sem autoridade
Estimular a criatividade
Fornecer feedback
Comunicar-se com stakeholders
Competências comportamentais
Compreender tipos de personalidade
Navegar desafios de liderança
Integrar novos contratados
Combater microagressões
Comunicar-se sem palavras
Ajudar a equipe a superar crises
Escutar atentamente
Gerenciar de baixo para cima
Planejar a sua carreira
Conduzir avaliações de desempenho
Desenvolver líderes
Liderar com ética
Mentorear funcionários
Atuar como coach de equipe
Liderar estrategicamente
Conduzir conversas difíceis
Construir a sua presença
Colaborar virtualmente
Delegar com eficácia
Desenvolver membros da equipe
Aprimorar a agilidade da equipe
Encontrar a sua motivação
Criar estruturas de incentivo
Liderar equipes híbridas ou remotas
Liderar a si mesmo
Gerenciar equipes e departamentos
Decidir em grupo
Colaborar com criatividade
Facilitar a ideação em grupo
Incentivar a colaboração
Liderança
Gerenciar limites da equipe
Fazer perguntas
Avaliar as suas habilidades
Apoie e ajude outras pessoas
Comunicar-se de forma eficaz
Gerenciar a comunicação da equipe
Apoie carreiras na equipe
Melhorar o desempenho da equipe
Destacar-se nas conversas
Liderar com inclusão
Praticar a humildade
Resolver conflitos com habilidade
Gerenciar Pessoas e Talentos
Gerenciar equipes de vendas
Entender a dinâmica da equipe
Dominar a colaboração
Definir e alcance metas
Estabelecer metas empresariais
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Estimular a responsabilidade nas pessoas
Gerenciar o seu impacto como líder
Estabelecer metas para a equipe
Construir segurança psicológica
Fortalecer a coesão da equipe
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Praticar a liderança servidora
Compreender abordagens de liderança
Motivar a sua equipe
Fomentar a cultura de equipe
Entender a motivação
Facilitar discussões
Ter reuniões produtivas
Praticar a Liderança Transformacional
Ter sucesso em um novo trabalho