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Das Missing-Link-Prinzip
Buch

Das Missing-Link-Prinzip

Schließen Sie die LĂŒcke zwischen Strategie und Umsetzung!

Carl Hanser Verlag, 2009 plus...

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

In den meisten Unternehmen werden immer mal wieder ambitiöse Strategien fĂŒr die Zukunft ausgearbeitet. Doch wie sieht es mit der Umsetzung aus? Was Fachleute am grĂŒnen Tisch entwerfen, stĂ¶ĂŸt in der RealitĂ€t des Unternehmens meist auf zĂ€hen Widerstand – am Ende bleibt trotz ausgefeilter PlĂ€ne mehr oder weniger alles beim Alten. Die Missing-Link-Strategie der beiden Berater Dietmar Fink und Matthias Hartmann legt den Schwerpunkt auf die Konkretisierung hochtrabender Ideen. Schritt fĂŒr Schritt sollen die individuellen Schwachpunkte eines Unternehmens, die so genannten Missing Links, identifiziert, quantifiziert und ĂŒberwunden werden. Man mag diese Herangehensweise etwas gar formalistisch finden, aber die Checklisten und Fragebögen zwingen einen förmlich dazu, den Problemen ins Auge zu sehen. Die gut gewĂ€hlten Fallbeispiele wiederum machen Mut, dringende VerĂ€nderungen anzustoßen. getAbstract empfiehlt das Buch allen FĂŒhrungskrĂ€ften, die ihr Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg trimmen wollen.

Zusammenfassung

Theorie und Praxis

Unternehmen investieren viel Zeit und Geld, um Strategien fĂŒr die Zukunft auszuarbeiten. Doch diese werden in den wenigsten Firmen dann auch erfolgreich in konkrete VerĂ€nderungen umgesetzt. Die UnternehmensfĂŒhrung weiß meist sehr wohl, was zu tun wĂ€re, um die Firma zukunftsfĂ€hig zu machen, doch bei der Realisierung hapert es. So bleiben die besten Strategien letztlich wirkungslos. Das Problem ist, dass die traditionelle Managementlehre Theorie und Praxis zu stark voneinander trennt: Erst arbeiten Fachleute eine Strategie aus, dann sollen andere die neuen Vorgaben umsetzen. Konflikte sind vorprogrammiert. Mit Trainingsmaßnahmen versucht man die Mitarbeiter fĂŒr die VerĂ€nderungen zu gewinnen, und wenn das nichts hilft, lautet die Lösung: noch mehr Training. Am Ende hat man mit enormen Ausgaben wenig erreicht. Wenn Sie dagegen von Anfang an den Strategieentwurf und die praktische Umsetzung eng miteinander verzahnen, haben Sie bessere Aussichten auf Erfolg.

Die Evolution eines Unternehmens

Wenn die Theorie nicht reibungslos ins AlltagsgeschĂ€ft ĂŒbersetzt werden kann, heißt das auch: Zwischen der aktuellen Situation des Unternehmens und der...

Über die Autoren

Dietmar Fink lehrt als Professor fĂŒr Unternehmensberatung und -entwicklung an der Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er ist Direktor der Deutschen Gesellschaft fĂŒr Managementforschung. Matthias Hartmann ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer von IBM Deutschland. Er leitet die Beratungssparte IBM Global Business Services.


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