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De repente, virtual

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De repente, virtual

Cómo hacer que las reuniones a distancia funcionen

Wiley,

15 min. de leitura
8 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Las reuniones a distancia requieren nuevas habilidades y conocimientos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Debido a la pandemia, muchos empleados trabajan ahora desde casa y para colaborar deben reunirse a distancia. Los coautores Karin M. Reed y Joseph A. Allen explican la mejor manera de organizar las reuniones virtuales. Curiosamente, Reed y Allen nunca se han reunido cara a cara, pero realizaron su coautoría de forma virtual, una prueba concreta de lo bien que pueden funcionar las reuniones a distancia y la colaboración en línea cuando se unen todos los elementos.

Resumen

Las empresas dependían de las reuniones presenciales, pero ahora la mayoría son virtuales.

El COVID-19 ha supuesto una revolución que envió a la gente a casa para trabajar en relativo aislamiento. Todo se ha vuelto virtual. La pandemia ha alterado radicalmente la forma en que la gente se conecta, colabora y se reúne.

Las reuniones sirven para muchos propósitos; pero ahora, cuando los oficinistas ya no comparten el mismo espacio, no pueden aparecerse en las oficinas de los demás para actualizar las agendas y discutir eventos recientes. En consecuencia, se llevan a cabo más reuniones para ponerse al día y compartir información.

Las reuniones consumen menos tiempo que antes y cuentan con menos participantes.

Incluso cuando se celebran reuniones cara a cara, las sesiones se han vuelto más cortas, al igual que las reuniones por teléfono y video. Las reuniones en persona pueden tardar menos porque se requiere de cubrebocas y a la gente no le gusta, por lo que tiende a apurar las reuniones cara a cara lo más posible.

Investigaciones indican que en las reuniones –presenciales, telefónicas...

Sobre los autores

Karin M. Reed es CEO de Speaker Dynamics, una empresa de capacitación en comunicación corporativa. Joseph A. Allen es profesor de psicología industrial y organizacional en la Universidad de Utah.


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