Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Der Einkauf im Wandel

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Der Einkauf im Wandel

Jetzt souverän, innovativ und krisenfest die Zukunft gestalten

Wiley-VCH,

15 min. de leitura
9 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Managen statt verwalten: Das ist die neue Kerntätigkeit im Einkauf. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Lieferketten sind nicht mehr verlässlich, gleichzeitig werden Umwelt- und Klimaschutz sowie die Menschenrechte immer wichtiger. Deshalb, aber auch wegen längst überfälliger Reformen, muss der Einkauf einen zielgerichteten Wandel durchlaufen, schreibt Tanja Dammann-Götsch. Strategische Ziele, Augenmaß bei der Lieferantenauswahl und Verhandlungsgeschick spielen eine größere Rolle. Voraussetzung dafür sei die Digitalisierung. Leider sind die Ausführungen der Autorin oft langatmig, häufig wiederholt sie bereits Gesagtes. Dennoch kann das Buch Führungskräften im Einkauf wichtige Impulse geben.

Zusammenfassung

Die Rolle des Einkaufs wandelt sich von der Warenverwaltung zur Mitgestaltung des Unternehmens.

Internationale Krisen, Lieferengpässe und insolvente Lieferanten belasten den Einkauf. Das neue Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz fordert Unternehmen auf, in ihrer Beschaffung auf Umwelt- und Klimaschutz sowie die Einhaltung der Menschenrechte zu achten. Die globale Beschaffung tritt gegenüber lokaler Orientierung zurück. Eine Einkaufsabteilung, deren Mitarbeitende überwiegend damit beschäftigt sind, Daten zu erfassen und Preise auszuhandeln, ist diesen Anforderungen nicht mehr gewachsen.

Notwendig ist ein Umbau des Einkaufs mit zeitgemäßen Methoden und Leitlinien. Dazu gehören: Digitalisierung, Unternehmertum mit „Purpose“, agiles Arbeiten, menschliches Miteinander im Team. Der neue Typus der Einkaufsmitarbeitenden orientiert sich an den Unternehmenszielen. Er erschließt neue Märkte, treibt Innovationen voran und vermeidet Lieferengpässe. Ging es früher um die Verwaltung des Warenbestands, sind nun eigenverantwortliche Manager und Managerinnen mit Handlungskompetenz gefragt. 

Analysieren Sie das Alltagsgeschäft und definieren Sie die Kernkompetenzen...

Über die Autorin

Tanja Dammann-Götsch leitet das Beratungsunternehmen Dammann-Götsch Consulting und unterstützt weltweit die Beschaffungsabteilungen der Großindustrie und ihre Zulieferer.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Ser emocionalmente inteligente
Tornar-se mais produtivo
Converter clientes potenciais
Estruturar um plano de negócios
Desenvolver produtos inovadores
Desenvolver a organização
Futuro do trabalho
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Melhorar a experiência do funcionário
Empreendedorismo
Executar Operações Digitais
Liderança executiva
Recursos Humanos
Inovar estrategicamente
Liderança
Gerenciar a comunicação corporativa
Gerenciar operações da cadeia de suprimentos
Gestão
Marketing
Dominar vendas B2B
Dominar a colaboração
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Planejar estrategicamente
Produção e logística
Vendas
Moldar a cultura organizacional
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Reforçar o seu alfabetismo digital
Habilidades no ambiente de trabalho
Aplicar a inovação aberta
Tornar-se mais adaptável
Defender novas ideias
Aceitar e promova mudanças
Definir propósito, visão e missão
Tecnologias emergentes no trabalho
Incentivar a colaboração
Cultivar a flexibilidade
Simplificar o seu fluxo de trabalho
Melhorar o design do espaço de trabalho
Alavancar a ambidestria
Gerenciar relações trabalhistas
Dominar ferramentas digitais
Vender para equipes de compra
Demonstrar empatia e compaixão
Fomentar uma cultura de inovação
Colaborar virtualmente
Estratégia de Transformação Digital
Inovação
Competências comportamentais
Dominar habilidades interpessoais
Transformação digital
Dominar a negociação
Comunicar o propósito corporativo
Habilitar a Organização Digital
Gerenciar a cadeia de suprimentos
Digitalizar processos de negócios
Novos modelos de trabalho
Aprimorar a agilidade da equipe
Oferecer arranjos flexíveis de trabalho
Liderar equipes híbridas ou remotas
Trabalhar Remotamente
Implementar a agilidade