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Des forces perturbatrices peu communes
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Des forces perturbatrices peu communes

Public Affairs, 2015 mais...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Dans cette analyse dĂ©taillĂ©e et instructive, Richard Dobbs, James Manyika et Jonathan Woetzel, tous trois directeurs au sein du McKinsey Global Institute, identifient quatre forces perturbatrices avec lesquelles les dirigeants d’entreprise doivent composer : l’essor rapide de l’urbanisation dans les pays Ă©mergents, la rapiditĂ© de l’innovation technologique, le vieillissement de la population mondiale et l’apparition de modĂšles commerciaux et de flux d’informations inĂ©dits. Dobbs, Manyika et Woetzel dĂ©montrent de quelle maniĂšre ces rĂ©alitĂ©s ont des rĂ©percussions sur l’ensemble de l’économie mondiale et comment elles sont Ă  la fois synonymes de risques et d’opportunitĂ©s. Leur vision de l’avenir reflĂšte leur optimisme, bien qu’ils semblent parfois minimiser les effets potentiels des bouleversements environnementaux et de l’instabilitĂ© politique. Pour eux, il ne fait aucun doute que les dirigeants d’entreprise doivent réévaluer les hypothĂšses dĂ©passĂ©es qui motivent leurs dĂ©cisions. getAbstract recommande leurs idĂ©es pertinentes aux cadres dirigeants du secteur public et privĂ©, ainsi qu’à quiconque souhaiterait mieux apprĂ©hender les forces qui façonnent notre monde actuel.

Résumé

Les quatre forces perturbatrices

Au 21e siĂšcle, quatre tendances majeures façonnent l’économie mondiale et perturbent les modĂšles commerciaux traditionnels. Pour s’adapter, les dirigeants doivent repenser les hypothĂšses Ă©tablies concernant ‘la consommation, les ressources, le travail, le capital et la concurrence’. La premiĂšre tendance constatĂ©e est l’essor de l’urbanisation dans les pays en dĂ©veloppement, qui permet la transition du centre de pouvoir Ă©conomique vers l’est et le sud. La deuxiĂšme est l’incroyable rapiditĂ© des innovations technologiques et la facilitĂ© avec laquelle les consommateurs les adoptent. La troisiĂšme est le vieillissement de la population mondiale : les entreprises doivent traiter avec des employĂ©s et des consommateurs plus ĂągĂ©s. La quatriĂšme est la transformation du commerce et des flux d’informations mondiaux traditionnellement linĂ©aires en une ‘toile’ tentaculaire. Dans un domaine oĂč de nombreuses dĂ©cisions sont prises sur une base intuitive, les acteurs majeurs doivent dĂ©sormais redĂ©finir leur mode de rĂ©flexion face Ă  ces nouvelles rĂ©alitĂ©s.

Les opportunités

Les leaders visionnaires doivent considérer ces mutations...

À propos des auteurs

Les auteurs sont les directeurs du McKinsey Global Institute. Richard Dobbs, ancien professeur Ă  l’universitĂ© d’Oxford, a co-Ă©crit Value: The Four Cornerstones of Corporate Finance. James Manyika est maĂźtre de confĂ©rences au sein de la Brookings Institution. Jonathan Woetzel enseigne Ă  la China-European International Business School et a Ă©crit quatre ouvrages sur la Chine.


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