Livre

Des habitudes simples pour un monde complexe

Stratégies puissantes destinées aux leaders

Jennifer Garvey Berger

Stanford UP, 2016

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Important
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Jennifer Garvey Berger et Keith Johnston formulent un certain nombre de recommandations strictes qui vous feront profondément réfléchir. Ils insistent sur le fait que votre survie et votre réussite dans un monde VICA impliquent de prendre des décisions difficiles et souvent contre-intuitives. Lisez et assimilez chaque chapitre progressivement, réfléchissez-y et discutez-en avec d’autres personnes avant de passer au suivant. En mettant en œuvre les principes avancés par les auteurs, efforcez-vous également de suivre leurs recommandations. Prenez du recul, écoutez, testez, apprenez, adaptez et répétez. Ils vous expliquent comment travailler à la création d’une organisation agile, réactive et évolutive.

Résumé

Si depuis des millénaires, les leaders sont aux prises avec la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VICA), les circonstances sont aujourd’hui différentes.

Aujourd’hui, les leaders se retrouvent face des informations et des données en quantité illimitée, dont la plupart leur parviennent en temps réel et évoluent de minute en minute. Les leaders doivent souvent prendre en compte une multitude de facteurs, bien plus que ceux qu’ils pourraient anticiper en s’appuyant sur des faits passés. Ils ont la tâche d’entrevoir ce qui est possible dans un futur incertain.

L’évolution a tout d’abord amélioré notre capacité à prendre des décisions en fonction de ce qui avait fonctionné par le passé. Pourtant, dans de nombreux contextes, ce qui était vrai autrefois ne l’est plus aujourd’hui. Il vous faut désormais envisager différents scénarios possibles, mais savoir quand et comment les formuler n’est pas à la portée de tous. Maîtriser cette compétence désormais indispensable implique d’adopter de nouvelles habitudes mentales.

Habituez-vous à poser des questions inédites et légitimes.

Évitez de poser des questions ...

À propos de l’auteur

Jennifer Garvey Berger et Keith Johnston dirigent un cabinet international de conseil en leadership depuis leurs bureaux en Nouvelle-Zélande. Dans le cadre de leur travail, ils préconisent la gestion du changement pour prospérer dans un monde VICA.