Desafios da Primeira Gestão

Uma abordagem eficaz para a primeira transição de liderança

Editora Qualitymark, 2019

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Aproveite bem a experiência da primeira gestão e construa os passos certos para uma liderança de sucesso!

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Nesse livro, Costábile Matarazzo apresenta as seis transições na escala como líder e traz instruções específicas sobre a primeira gestão. Ele apresenta o método 3Ds — desapegar, delegar e desenvolver — , além de relacionar conceitos de gestão, como Pipeline da Liderança, resultados de pesquisas e suas experiências profissionais como consultor e facilitador, propondo ações essenciais para profissionais em processo de transição em cargos de liderança em primeira gestão.

Resumo

A Primeira Gestão é muito importante na escala da liderança, pois permite acumular experiência decisiva para o sucesso como líder.

Imagine uma pirâmide organizacional. Nessa pirâmide, a primeira gestão é a que está em contato direto com o setor de operações, e, portanto, próxima dos profissionais da área técnica e dos destinatários finais. Esse patamar de liderança é crucial para a organização.

Geralmente as pessoas acreditam que só precisam se preocupar em adquirir novas habilidades à medida em que forem promovidas. É um grande erro pensar assim, mas isso tende a ocorrer com profissionais que não viveram a transição para serem líderes. O líder de primeira gestão considera importantes as mais diversas atividades para o sucesso no desenvolvimento das habilidades.

O processo de transição para a liderança envolve aprender as competências que as novas funções irão demandar; gerir o tempo de forma otimizada para conseguir desenvolver a equipe; e alterar o que for necessário na visão sobre os valores profissionais. Esse processo é muito importante, pois, se como colaborador individual as habilidades técnicas importam mais para atingir as metas...

Sobre o autor

Especializado em Consultoria Empresarial pela PUC-SP e MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Costábile Matarazzo é consultor de negócios e atua em projetos de educação corporativa.