Resumo de Deseja Avançar? Seja Paranoico

Procurando pelo vídeo?
Nós temos o resumo! Obtenha os insights principais em apenas 10 minutos.

Deseja Avançar? Seja Paranoico resumo
Comece hoje:
ou conheça os nossos planos

Avaliação

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Quando a sua empresa apresenta um bom desempenho, é fácil se deixar cegar pelo seu próprio sucesso. Mas a complacência é uma atitude arriscada. À medida que a aceleração tecnológica vai gerando ondas de agitação, as empresas míopes – mesmo aquelas líderes nos seus setores – podem se tornar obsoletas da noite para o dia. Assim, o consultor em gestão Lars Fæste defende uma operação em constante estado de paranoia. Com um plano focado, qualquer empresa pode se antecipar e se adaptar às mudanças.

Sobre o Palestrante

Lars Fæste é sócio sênior do Boston Consulting Group, empresa líder global na prática da transformação.

 

Resumo

Até mesmo as empresas bem-sucedidas acabam pagando caro caso teimem em descansar sobre os louros.

Expressões comuns que promovam a continuidade como “nunca mexa em um time que está ganhando” ou “se não estiver quebrado, não conserte” são perigosas e equivocadas. Em vez disso, empresas, governos, organizações sem fins lucrativos e até equipes esportivas devem estar sempre preparados para alterar uma fórmula bem-sucedida em resposta ou antecipação a novas circunstâncias.

Devido à aceleração tecnológica, a sociedade está enfrentando mudanças exponenciais sem precedentes. Hoje, um terço de todas as empresas pode esperar estar fora do mercado nos próximos cinco anos, um destino que apenas 5% das empresas enfrentavam há 50 anos.

Para manter a sua empresa em uma trajetória de crescimento, acostume-se a ser paranoico.

Para sobreviverem e prosperarem, os gerentes devem manter um estado constante de paranoia. Eles devem questionar todas as suas decisões e buscar melhorias contínuas, mesmo quando as suas empresas já...

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Quem Está Gerando Novos Empregos e Quais as Competências que os Trabalhadores Precisam?
Quem Está Gerando Novos Empregos e Quais as Competências que os Trabalhadores Precisam?
8
Do Que Você Está Disposto a Desistir para Mudar a Maneira de Trabalhar?
Do Que Você Está Disposto a Desistir para Mudar a Maneira de Trabalhar?
7
Como Interromper Maus Hábitos de Gestão Antes que Alcancem a Próxima Geração de Líderes
Como Interromper Maus Hábitos de Gestão Antes que Alcancem a Próxima Geração de Líderes
7
Uma Falha da Imaginação
Uma Falha da Imaginação
7
Agilidade a Todo Custo?
Agilidade a Todo Custo?
7
O que Aprendi ao Abrir Mão de Tudo o que Sabia Sobre Liderança
O que Aprendi ao Abrir Mão de Tudo o que Sabia Sobre Liderança
7

Canais Relacionados

Gestão Corporativa
TED Estratégia

Comente sobre este resumo