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Christian Müller-Roterberg

Design Thinking für Dummies

Wiley-VCH, 2020

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Egal ob Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle oder Konzepte: Mit Design Thinking entwickeln Sie Lösungen, auf die die Welt wartet.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Überblick

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und Konzepte: All das lässt sich mit Design Thinking entwickeln. Bei dieser Methode stehen konsequent die künftigen Nutzer im Mittelpunkt. Man analysiert ihre Bedürfnisse, formuliert eine Aufgabe, sucht Lösungen, visualisiert sie und testet früh Prototypen. Je nach Feedback entwickelt man weiter, adaptiert oder geht zurück zum Start. Christian Müller-Roterberg beschreibt den Prozess umfassend, manchmal repetitiv. Design Thinking gehört inzwischen zum Innovationsstandard, den jede Führungskraft beherrschen sollte, und das Buch bietet eine hervorragende Erklärung.

Zusammenfassung

Design Thinking kombiniert kreatives und methodisches Arbeiten.

Wie arbeiten Designer? Sie beginnen mit dem Kundenwunsch und entwickeln aus dieser Perspektive ihre Ideen. Damit der Kunde diese buchstäblich begreifen kann, bauen sie rasch einen Prototyp. Gefällt er, entwickeln sie ihn weiter. Gefällt er nicht, passen sie ihn an oder werfen ihn über Bord und fangen von vorn an. So lange, bis es passt.

Diese Denkweise haben sich Wirtschaft und Forschung abgeschaut. Daher der Name Design Thinking: „Design“ steht für die Arbeitsweise der Designer, „Thinking“ für den pragmatisch-faktenbezogenen Ansatz der anderen Disziplinen. Das funktioniert für Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle, soziale und strukturelle Innovationen.

Formulieren Sie eine begeisternde Design-Herausforderung und stellen Sie ein vielfältiges, empathisches Team zusammen.

1961 begeisterte John F. Kennedy die ganze Nation mit der Vision, innerhalb von zehn Jahren Menschen auf den Mond zu bringen. Daher rührt der Name „Moonshot Thinking“: Beschreiben Sie lebhaft und in leuchtenden Farben, was Sie erreichen wollen und warum. Machen Sie neugierig auf Ihre Design...

Über den Autor

Christian Müller-Roterberg ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Entrepreneurship an der Hochschule Ruhr West in Mülheim.

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