Detonar

Por qué –y cómo– las corporaciones deben acabar con las mejores prácticas (y aplicar una mentalidad de principiante) para sobrevivir

Wiley, 2018

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Una mentalidad explosiva lo lleva de los viejos hábitos a la innovación transformadora.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Audaz
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los directores de Deloitte Geoff Tuff y Steven Goldbach argumentan a favor de acabar con las estrategias uniformadas basadas en la sabiduría convencional y reemplazarlas por prácticas poco ortodoxas. En esta corta pero importante lectura, ellos invitan a adoptar cuatro principios de procesos de negocios: Tratar de entender mejor el comportamiento humano, pensar como un principiante, acoger la impermanencia y seguir las estrategias más pequeñas posibles. El mensaje de cambio de los autores ofrece ejemplos concretos y prácticos.

Resumen

Adopte una “mentalidad detonante” con cuatro principios que conducen a la transformación: entender el comportamiento, pensar como principiante, acoger la impermanencia y seguir las estrategias más pequeñas posibles.

Muchos procesos comerciales básicos se basan en la sabiduría convencional o en las mejores prácticas. Como resultado, pocas organizaciones grandes fomentan culturas de innovación. En su lugar, adopte cuatro principios que conduzcan a un cambio real:

Busque una comprensión más profunda del comportamiento humano – Usted podría tener una gran estrategia, pero no tener éxito. Para desarrollar su negocio, entienda cómo se comportan sus clientes y qué impulsa el comportamiento de sus empleados.
Piense como un principiante – Un empleado nuevo detecta más rápido el exceso de ortodoxia. Haga que la misión de todos sea cuestionar el statu quo y cuestionar cómo ha hecho siempre las cosas.
Acoja la impermanencia – Las organizaciones tradicionales creen en la permanencia. Su organización cree que nunca cerrará sus puertas, pero esa suposición ya no es viable...

Sobre los autores

Geoff Tuff y Steven Goldbach son directores en Deloitte y líderes en sus respectivos campos de innovación, diseño y estrategia. Ayudan a los equipos internos y a clientes a transformar sus organizaciones al adoptar prácticas poco ortodoxas ante la incertidumbre.