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Detonate

Wie Unternehmen schlechte Gewohnheiten durchbrechen und den Wandel einleiten

Geoff Tuff und Steven Goldbach

Wiley-VCH, 2022

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Meinungsstark
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Ganz so radikal, wie der Titel suggeriert, sind die Autoren dann doch nicht. Wie von Deloitte-Managern nicht anders zu erwarten, argumentieren sie ganz vernünftig. Sie erläutern, wie man vermeintliche Best Practices, die keinen Wert mehr schaffen, infrage stellt. Wie man Denk- und Handlungsweisen einführt, die wettbewerbsfähig machen. Wie man sich ohne Marktanalyse an Kundenbedürfnisse herantastet. Am Ende zerlegen sie noch das eine oder andere Paradigma: etwa warum Unternehmen auf Dauer angelegt sind oder ständig wachsen müssen. Insofern hat das Buch dann doch einige Sprengkraft.

Zusammenfassung

Hinterfragen Sie Konventionen und Orthodoxien.

Kennen Sie den Film Moneyball? Ein Baseball-Trainer, gespielt von Brad Pitt, bricht mit einer Spielpraxis, die vor langer Zeit und für andere Teams richtig war, die für sein Team aber nicht funktioniert. Es wäre nicht Hollywood, würde das Team nicht bald von Sieg zu Sieg laufen. Für Ihr Unternehmen heißt das: Wenn Sie tun, was alle tun, sind Sie höchstens Durchschnitt. Fragen Sie sich lieber: Warum machen wir das eigentlich so? Ist es eine Regel, ein Gesetz, dann müssen Sie es befolgen. Ist es aber nur eine Konvention, etwas, „was man halt macht“, dann hinterfragen Sie es.

Die schlimmste Form starrer Regeln sind Orthodoxien: gängige Ansichten, die sich mit der Zeit verfestigen. Von Generation zu Generation weitergegeben, dürfen sie gar nicht mehr hinterfragt werden. Im Hotel etwa: Warum müssen müde Geschäftsreisende mit dem Check-in bis zum Nachmittag warten? Weil das immer schon so war? Stellen Sie Orthodoxien auf den Prüfstand: Was ist der Ursprung einer bestimmten Verfahrensweise? Was würde geschehen, wenn es sie nicht gäbe? Welche Personen in Ihrem oder in anderen Unternehmen leben ohne diese Verfahrensweise...

Über die Autoren

Geoff Tuff und Steven Goldbach sind Direktoren beim Beratungsunternehmen Deloitte. Tuff ist einer der Leiter der Bereiche Innovation und Applied Design, Goldbach ist Chief Strategy Officer.

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