Développez vos talents de manager

Le livre de développement personnel du manager

Éditions Leduc.s, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Prenez conscience de vos atouts pour devenir un manager hors pair.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

L’idée de cet ouvrage est née d’un double constat : le manager joue un rôle fondamental dans la croissance et la performance de l’entreprise, pourtant peu de cadres sont suffisamment préparés et formés pour mener à bien leur mission. Cette inadéquation engendre la frustration et la démotivation chez les employés, comme l’illustrent les chiffres publiés par l’institut de sondage Ipsos : seuls 7 % des salariés français déclarent être motivés au travail, un pourcentage inférieur à celui des salariés allemands ou espagnols (dont le taux de chômage atteint pourtant 22,85 %). Pascale Baumeister, consultante, formatrice et coach, aborde avec brio les paradoxes liés à la fonction de manager : formation inadéquate, manque d’accompagnement, difficulté à faire la différence entre ‘savoir’ et ‘transmettre’ et promotion basée sur les compétences techniques et non managériales. Son approche est pragmatique et nous invite à dresser un bilan de nos talents de manager, tout en fournissant des pistes pour apprendre à mieux communiquer en milieu professionnel et à construire une équipe performante. L’analyse de l’auteur s’articule autour du Profil des 5 Éléments®, un outil psychométrique innovant, susceptible de nous aider à ‘développer davantage d’équilibre personnel’. getAbstract recommande cet ouvrage pertinent à tous les managers et responsables d’équipes qui souhaitent cultiver leur ‘personal branding’ et développer leur ‘quintessence’.

Résumé

Identifier vos talents de manager

‘Nos talents se définissent par nos capacités, nos dons, les aptitudes remarquables et particulières, les dispositions naturelles que nous avons à faire quelque chose.’ Ces talents nous permettent de nous distinguer des autres managers et de défendre nos idées. Cependant, il existe quatre catégories de talents que nous évoquons rarement. Les talents créatifs, en premier lieu, dénotent la capacité d’un individu à exploiter son imagination dans le but de créer une chose qui n’existe pas. Les talents mobilisateurs, quant à eux, permettent de rallier les équipes dans le but de concrétiser un projet commun. Les individus dotés de ce talent ‘ont le don d’insuffler de l’énergie et du dynamisme pour mener les projets à terme’. Les talents intellectuels révèlent des facultés de mémorisation et des capacités décisionnelles exceptionnelles. Enfin, les talents relationnels indiquent une prédisposition naturelle à gérer les relations et les conflits.

Efforcez-vous ensuite d’identifier les domaines d’expertise que vous avez développés au cours de votre vie. Commencez tout d’abord par vous intéresser aux compétences que vous avez apprises durant ...

À propos de l’auteur

Pascale Baumeister est consultante, formatrice et coach. Elle tient un blogue dédié au coaching, ainsi qu’à l’évolution personnelle et professionnelle.