The Procter & Gamble Company
Die 4 Disziplinen der Umsetzung
Buch

Die 4 Disziplinen der Umsetzung

Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen

Sean Covey, Chris McChesney, Andreas Maron und Jim Huling
Redline, 2016

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Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Wer ist ein guter Manager? Jemand, der möglichst viele Ziele in möglichst kurzer Zeit und mit möglichst wenig Ressourcen erreicht? Klingt gut, nur sieht die RealitĂ€t meist anders aus. Manager stĂŒrzen sich in Aktivismus, verrennen sich in Kleinigkeiten und stellen schließlich fest, dass sie es mal wieder nicht geschafft haben, die zahlreichen Vorgaben neben dem TagesgeschĂ€ft umzusetzen. Sean Covey und seine Koautoren wollen mit ihrem 4DX-Konzept Abhilfe schaffen. Sie zeigen auf, wo die tĂ€glichen Fallstricke liegen und wie wir diese erfolgreich umgehen können – und mĂŒssen, wenn wir unsere Ziele wirklich erreichen wollen. Man merkt, dass die Autoren aus Erfahrung sprechen: Das 4DX-Konzept wird mittlerweile in Tausenden von Unternehmen angewandt. Dass die dabei gewonnenen Erkenntnisse einander sehr Ă€hneln – und deshalb nicht ganz so breit hĂ€tten dargestellt werden mĂŒssen – ist ein kleines Manko dieses ansonsten ĂŒberzeugenden Buches. getAbstract empfiehlt es allen FĂŒhrungskrĂ€ften, die vor lauter BĂ€umen den Wald nicht mehr sehen.

Zusammenfassung

Ablenkungsfrei zum Ziel

Das grĂ¶ĂŸte Hindernis auf dem Weg zur Erreichung strategischer Ziele sind die vielen kleinen Ablenkungen des Alltags. Das TagesgeschĂ€ft mit seinen stĂ€ndigen Dringlichkeiten verwischt unseren Fokus und sorgt dafĂŒr, dass wir uns mit allem Möglichen beschĂ€ftigen, aber eben nicht mit der Erreichung der Ziele, die uns wirklich wichtig sind.

Besonders schwierig ist es, im ganzen Unternehmen eine Kultur der Zielstrebigkeit zu etablieren. Oft genug scheitern wir FĂŒhrungskrĂ€fte ja schon an uns selbst, und das, obwohl wir doch theoretisch alle FĂ€den in der Hand halten. Wollen Sie, dass Ihre Mitarbeiter zielstrebig arbeiten, mĂŒssen Sie zunĂ€chst dafĂŒr sorgen, dass diese das Ziel verstehen. Bei einer internationalen Studie gaben ganze 87 Prozent der befragten Mitarbeiter an, dass sie nicht wĂŒssten, wie sie zur Erreichung der ihnen vorgegebenen Ziele beitragen sollten. Die Ziele dieser Befragten wurden nicht auf konkrete Aufgaben heruntergebrochen, und bei 81 Prozent der Befragten wurden auch keine Berichte ĂŒber den Fortschritt eingefordert. So kann natĂŒrlich kein Engagement entstehen, und die Zielerreichung rutscht auf der PrioritĂ€tenliste weit ...

Über die Autoren

Sean Covey, Sohn von Bestsellerautor Stephen R. Covey (Die 7 Wege zur EffektivitĂ€t) ist Executive Vice President fĂŒr globale Lösungen und Partnerschaften bei FranklinCovey. Er hat die Teams geleitet, die die vier Disziplinen der Umsetzung entwickelt haben. Chris McChesney und Jim Huling waren an der Entwicklung der Prinzipien maßgeblich beteiligt und sind bei FranklinCovey fĂŒr die Weiterentwicklung der Methodik zustĂ€ndig. Andreas Maron ist fĂŒr FanklinCovey als Executive Coach tĂ€tig; er unterstĂŒtzt Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei der Strategieumsetzung.

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