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Jürgen Lürssen und Marc Opresnik

Die heimlichen Spielregeln der Karriere

Wie Sie die ungeschriebenen Gesetze am Arbeitsplatz für Ihren Erfolg nutzen

Campus, 2014

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Das beste Mittel gegen Machtspielchen: Mitspielen! Besser spielen!

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Hintergrund
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Wer im Job ganz nach oben will, muss sich an die heimlichen Spielregeln halten, nach denen die Toppositionen vergeben werden. Fachkompetenz ist dabei die Basis, doch die eigentliche Eintrittskarte ist das geschickte Spiel mit der Macht. Wie das funktioniert und wie man sich die richtigen Leute zu Freunden macht, erklärt dieses Buch gut verständlich und leicht lesbar. Dabei geht es in erster Linie um Strukturen in größeren Unternehmen und Konzernen. Wer in einem solchen Unternehmen aufsteigen will, ist mit diesem Buch bestens bedient. Wer nur solide seinen Job machen will, versteht nach der Lektüre immerhin, wie es so mancher Vollpfosten in die Chefetage geschafft hat. Allerdings ist vieles nicht unbedingt neu und manchmal fehlen anschauliche Beispiele. getAbstract empfiehlt das Buch dennoch allen, die hoch hinaus wollen.

Zusammenfassung

Macht macht Karriere

Mit Fachkompetenz allein kommt man nicht nach oben. Wer Karriere machen will, braucht außerdem Macht. Macht hat man, wenn man andere Menschen dazu bringen kann, etwas zu tun, was man selbst will. Niemand ist in diesem Sinne völlig machtlos, denn jeder beeinflusst tagtäglich das Verhalten seiner Mitmenschen.

Macht hat zwar einen negativen Ruf, ist aber an sich nichts Schlechtes. Sobald Menschen zusammen arbeiten, ist der Einsatz von Macht vielmehr eine schlichte Notwendigkeit, um die Dinge zum Laufen zu bringen. Das Problem an der Sache ist allerdings, dass jeder Mensch unterschiedliche Ziele verfolgt. Hier unterscheidet man sachliche Ziele, wie zum Beispiel eine rasche Produkteinführung, und persönliche Ziele, etwa pünktlicher Feierabend. Oft mischt sich auch beides. Nur selten können Sie davon ausgehen, dass der andere dieselben Ziele hat wie Sie selbst. Konflikte hinsichtlich der Ziele sind normal. Je mehr Macht Sie sich erarbeiten, desto besser können Sie Ihre Ziele durchsetzen und desto besser läuft Ihre Karriere.

Das Machtkonto

Macht erhält man nicht automatisch, sondern erarbeitet sie sich schrittweise. Auch umgekehrt gilt: ...

Über die Autoren

Jürgen Lürssen ist Buchautor und Professor für Marketing an der Universität Lüneburg. Vorher war er Manager in der Industrie. Marc Opresnik ist Professor für Betriebswirtschaft an der FH Lübeck und ist außerdem als Unternehmensberater tätig.

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