Saltar a navegação
Die Regeln des Managements
Buch

Die Regeln des Managements

Börsenmedien, 2009 mais...


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest – im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstreflexion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.

Zusammenfassung

Analysieren Sie Ihr Team

Sie sind Manager. Ihre Arbeit ist es, strategisch zu planen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Sie auf Menschen angewiesen. Damit Ihr Team möglichst erfolgreich arbeitet, müssen Sie es motivieren und inspirieren. Das ist leichter gesagt als getan. Ganz wichtig ist, dass Sie selbst von dem überzeugt sind, was Sie tun. Sonst wirken Sie nicht authentisch. Ihr Team wird Ihnen weder glauben noch vertrauen, und Sie werden nie ans Ziel kommen. Zuerst müssen Sie erkennen, was für Typen Sie im Team haben: Wer hat die originellen Ideen, wer ist der Analytiker? Gibt es einen Diplomaten und einen, der alles ganz genau kontrolliert?

Respektieren Sie, dass jeder Mensch anders ist; der eine braucht Motivation, der andere muss etwas gebremst werden. Einer ist morgens fit, ein anderer kommt erst nach dem Mittagessen in die Gänge. Versuchen Sie hinter die Fassade jedes Einzelnen zu sehen. Wenn Sie wissen, was für Persönlichkeiten Ihre Mitarbeiter sind, wird es Ihnen leichterfallen, Sie zu einem Team zusammenzuführen. So finden Sie übrigens auch heraus, welche Teamplayer Ihnen noch fehlen.

Teamfähigkeit ist wichtiger als Fachkompetenz

Über den Autor

Richard Templar hat eine ganze Serie von „Regeln“ geschrieben, darunter Die Regeln der Arbeit und Die Regeln des Reichtums. Bevor er Autor wurde, leitete er Spielkasinos und Bildungseinrichtungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Seja emocionalmente inteligente
Seja um aprendiz autônomo
Torne-se mais produtivo
Comunique-se de forma eficaz
Transformação digital
Habilitar a Organização Digital
Melhore a experiência do funcionário
Liderança executiva
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Gerencie relações trabalhistas
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerencie a remuneração
Gestão
Planeje e estrategize as suas vendas
Vendas
Molde a cultura organizacional
Competências comportamentais
Habilidades no ambiente de trabalho
Crie uma visão compartilhada
Gerencie o desempenho
Promova uma cultura de aprendizagem
Estimule a criatividade
Cultive a flexibilidade
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Gerencie talentos
Requalifique e qualifique funcionários
Compreenda as organizações
Planeje a sua carreira
Assuma a responsabilidade pessoal
Mantenha o equilíbrio entre vida e trabalho
Entenda a cultura organizacional
Seja criativo
Domine habilidades interpessoais
Administre ações disciplinares
Torne-se mais adaptável
Conduza avaliações de desempenho
Otimize o desempenho da equipe
Pratique a humildade
Estabeleça limites saudáveis
Construa segurança psicológica
Carreira
Aprimore a sua saúde mental
Considere outras perspectivas
Pratique a liderança servidora
Melhore o desempenho organizacional
Aceite ser orientado
Melhore o desempenho da equipe
Apoie carreiras na equipe
Entenda o comportamento humano
Crie estruturas de incentivo
Entre em forma
Compreenda o comportamento social
Fortaleça a coesão da equipe
Construa a sua resiliência
Cultive a autodisciplina
Gerencie de baixo para cima
Crescimento pessoal
Apoie e ajude outras pessoas
Atue como coach do pessoal
Delegue com eficácia
Desenvolva autoconsciência
Lidere a si mesmo
Compreenda a si mesmo
Liderança
Navegar desafios de liderança
Gerencie o seu tempo
Encare os desafios
Busque o aprendizado contínuo
Lidere com inclusão
Apoie o bem-estar dos funcionários
Encontre significado
Avance na carreira
Gerencie equipes e departamentos
Compreender o Comportamento Organizacional
Desenvolver membros da equipe
Domine a etiqueta empresarial
Pratique o autocuidado
Construa e mantenha o bem-estar
Lidere equipes híbridas ou remotas
Lidere estrategicamente
Pratique a gratidão
Tenha reuniões produtivas
Gerencie a sua reputação pessoal
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Coma de forma saudável
Compreenda abordagens de liderança
Seja autêntico
Domine a colaboração
Entenda a dinâmica da equipe
Entenda a motivação
Impulsione o Desempenho da Equipe
Fomentar a cultura de equipe
Compreenda tipos de personalidade
Gerencie equipes de vendas
Motive a sua equipe
Construa a sua presença
Navegue a política corporativa
Gerencie o seu impacto como líder
Gerenciar Pessoas e Talentos
Pratique a Liderança Transformacional
Viva bem
Recompense as contribuições dos funcionários