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Die Regeln des Managements

Richard Templar

Börsenmedien, 2009

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest – im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstreflexion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.

Zusammenfassung

Analysieren Sie Ihr Team

Sie sind Manager. Ihre Arbeit ist es, strategisch zu planen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Sie auf Menschen angewiesen. Damit Ihr Team möglichst erfolgreich arbeitet, müssen Sie es motivieren und inspirieren. Das ist leichter gesagt als getan. Ganz wichtig ist, dass Sie selbst von dem überzeugt sind, was Sie tun. Sonst wirken Sie nicht authentisch. Ihr Team wird Ihnen weder glauben noch vertrauen, und Sie werden nie ans Ziel kommen. Zuerst müssen Sie erkennen, was für Typen Sie im Team haben: Wer hat die originellen Ideen, wer ist der Analytiker? Gibt es einen Diplomaten und einen, der alles ganz genau kontrolliert?

Respektieren Sie, dass jeder Mensch anders ist; der eine braucht Motivation, der andere muss etwas gebremst werden. Einer ist morgens fit, ein anderer kommt erst nach dem Mittagessen in die Gänge. Versuchen Sie hinter die Fassade jedes Einzelnen zu sehen. Wenn Sie wissen, was für Persönlichkeiten Ihre Mitarbeiter sind, wird es Ihnen leichterfallen, Sie zu einem Team zusammenzuführen. So finden Sie übrigens auch heraus, welche Teamplayer Ihnen noch fehlen.

Teamfähigkeit ist wichtiger als Fachkompetenz

Über den Autor

Richard Templar hat eine ganze Serie von „Regeln“ geschrieben, darunter Die Regeln der Arbeit und Die Regeln des Reichtums. Bevor er Autor wurde, leitete er Spielkasinos und Bildungseinrichtungen.

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