Die Renaissance der Strategie
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Die Renaissance der Strategie

Neues Denken und innovative Werkzeuge fĂŒr grossartige Unternehmensstrategien

Evan Matthew Dudik
AMACOM, 2000
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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Evan Matthew Dudik sagt, dass Unternehmen ihre Strategien nicht mithilfe von strategischem Denken wĂ€hlen, sondern anhand von anekdotenhaften „Beweisen“. Dieser Trend trĂ€gt zur Explosion neuer und sich stĂ€ndig verĂ€ndernder Vorstellungen darĂŒber bei, was die Unternehmen tun sollten. Der daraus entstehende Wirbel an AktivitĂ€ten spiegelt sich in vielen verschiedenen AnsĂ€tzen wider. Dudik verlangt, die Theorien wieder nach wissenschaftlichen Gesichtspunkten aufzubauen und zu testen. Er argumentiert, dass es keine einheitliche Unternehmensstrategie gibt, die fĂŒr alle geeignet ist. Stattdessen sollten die Manager ihre Hypothesen erstellen und ĂŒberprĂŒfen, um einen effektiven Ansatz zu finden. Dudik schlĂ€gt auch vor, effektive Strategien und Taktiken der KriegsfĂŒhrung anzuwenden. Im Grossen und Ganzen handelt es sich hier um einen innovativen, erfrischenden Ansatz zur Entwicklung von Strategien, obwohl die Marktforschung voraussichtlich einen Teil dieser Tests ĂŒbernehmen wird. Paradoxerweise macht Dudiks Schlachtfeldtheorie genau den Eindruck eines anekdotenhaften Versuchs der UnterstĂŒtzung einer Theorie, den er ablehnt. getAbstract empfiehlt dieses gut durchdachte, nĂŒtzliche Buch jedoch wegen seiner HauptstĂ€rke, die in der Beschreibung der Anwendung wissenschaftlicher Methoden zur ĂŒberprĂŒfung geschĂ€ftlicher Annahmen liegt.

Zusammenfassung

Wirtschaftliche Sternguckerei

Die Strategien der Unternehmen basieren heute grossteils auf einem Denkprozess, der dem der Astrologiefreunde Ă€hnelt: Es werden Fallbeispiele angefĂŒhrt, bei denen sich Horoskope bewahrheiteten. Sie können eine Theorie aber nicht beweisen, indem Sie Beispiele zitieren. Das ist nur mittels wissenschaftlicher ĂŒberprĂŒfungsmethoden möglich. Autoren von WirtschaftsbĂŒchern und Unternehmensberater schĂŒtteln jede Menge Profit versprechender Strategien aus dem Ă€rmel, die kommen und gehen wie ModediĂ€ten. Einige dieser Strategien haben durchaus etwas fĂŒr sich, wenn sie allgemein akzeptierte Konzepte wie das Streben nach QualitĂ€t oder die Konzentration auf den Kunden beinhalten.

Aber die Erfinder dieser Strategien belegen den Wert ihrer Taktiken kaum mit empirischen Beweisen. Wenn mehrere erfolgreiche Unternehmen eine bestimmte Strategie anwenden, ist das noch lange kein Beweis fĂŒr ihre EffektivitĂ€t – so wie eine Reihe „richtiger“ Horoskope kein Beweis dafĂŒr ist, dass die Astrologie tatsĂ€chlich zu verlĂ€sslichen Voraussagen fĂ€hig ist. Der „ZurĂŒckbau“ des Erfolgs eines bestimmten Unternehmens ist ebenfalls problematisch, weil auch hier mit Beispielen...

Über den Autor

Evan Matthew Dudik ist PrĂ€sident von Evan M. Dudik & Associates, einer Beratungsgesellschaft in Vancouver, Washington. Er war Unternehmensleiter, Berater bei McKinsey and Co. und Lobbyist. Seine Artikel ĂŒber Unternehmensstrategie erschienen in The Wall Street Journal und The Journal of Business Strategy. Er erwarb seinen MBA an der Harvard Business School und seinen Doktortitel an der University of Texas.

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