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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Größere Effizienz ist der Hauptgrund, warum Unternehmen sich für „Multiteaming“ entscheiden, also für den Einsatz von Mitarbeitern in mehreren Teams. Die Business-School-Professoren Mark Mortensen und Heidi Gardner warnen aber davor, negative Auswirkungen des Mitarbeiterteilens zu vernachlässigen, und geben Tipps dagegen. Pflichtlektüre für Personal und Führungskräfte, die ihr Unternehmen agil, aber nicht chaotisch haben wollen, meint getAbstract.

Take-aways

  • „Multiteaming“ hat viele Vorteile: Mitarbeiter können effizienter arbeiten und ihr Wissen abteilungsübergreifend einsetzen.
  • Problematisch wird es, wenn Mitarbeiter in mehreren Teams zur selben Zeit dringend gebraucht werden.
  • Machen Sie sich ein präzises Bild von den Fähigkeiten und Aufgaben Ihrer Mitarbeiter.

Über die Autoren

Mark Mortensen ist Associate Professor und Leiter des Bereichs Organisational Behaviour an der Business School Insead. Heidi K. Gardner ist Distinguished Fellow an der Harvard Law School.


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