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Anna Tavis und Woody Woodward

Digitales Coaching

Wie Sie mit Coaching Tech die Personalentwicklung revolutionieren

Kogan Page, 2024

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Ein umfangreicher Überblick über digitales Coaching.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Augenöffner
Überblick

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Professionelles Coaching war lange Zeit ein rein zwischenmenschlicher Prozess. Heute greifen Coaches jedoch vermehrt auf Technologien zurück, um ihre Dienstleistungen zu erweitern und zu verbessern. Die Coaches Anna Tavis und Woody Woodward liefern einen umfassenden Überblick, vom ersten Coaching im antiken Griechenland über den Aufstieg der Coachingbranche bis hin zur digitalen Revolution des Coachings. Die Lektüre bietet wichtige und interessante Einblicke für Coaches, die ihre Rolle aufgrund der fortschreitenden Entwicklung von KI neu definieren müssen.

Zusammenfassung

Coaching kann Einzelpersonen und Unternehmen helfen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Die Internationale Coaching Federation (ICF), das European Mentoring and Coaching Council (EMCC) und andere große Coachingverbände definieren Coaching als einen kollaborativen Prozess, in dem Einzelpersonen sowie Unternehmen dazu angeregt werden, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Coaches unterstützen ihre Coachees dabei, sich emotional und sozial weiterzuentwickeln, ihre geistigen Fähigkeiten zu verbessern und ihre professionellen Kompetenzen zu erweitern. Coaching hilft also dabei, Gefühle anders wahrzunehmen, sich neue Denkmuster anzueignen, andere Möglichkeiten zu erkennen und neue Ziele zu erreichen.

Coaching bietet keine schnelle Lösung. Es ist ein Prozess, bei dem sich Veränderungen über einen längeren Zeitraum vollziehen. Zu Beginn werden die Bedürfnisse des Coachees ermittelt und ein Coachingzeitplan festgesetzt. Anschließend folgt der Vertragsabschluss zwischen Coach und Coachee. Dann beginnen die Coachingsitzungen. Zum Schluss werden die Ergebnisse gemessen und Feedback gegeben. Obwohl die Forschung in diesem Bereich noch in den Kinderschuhen steckt, deutet eine Metaanalyse...

Über die Autoren

Anna Tavis ist wissenschaftliche Leiterin des Programms für Human Capital Management an der Columbia University in New York City und Mitherausgeberin von People + Strategy, einer Fachzeitschrift für Führungskräfte im Personalwesen. Michael „Woody“ Woodward ist Organisationspsychologe und zertifizierter Führungskräftecoach.

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