Livre

Diriger avec votre personnalité et vos compétences

Transcender la fonction, le titre et le pouvoir

Timothy R. Clark

Berrett-Koehler, 2016

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Niveau débutant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Dans chacun de vos actes quotidiens, il vous appartient de décider si vous voulez devenir un leader. Pour parfaire vos qualités de dirigeant, vous devez développer ‘vos compétences et votre personnalité’ afin de travailler efficacement et d’inciter les autres à vous suivre. Timothy R. Clark, consultant, affirme que ‘l’influence’ constitue le fondement du leadership, quel que soit le nombre de personnes que vous influencez, et qu’elle nécessite également de faire preuve d’aptitudes réelles et d’une bonne moralité. getAbstract recommande son analyse à tous ceux qui mettent tout en œuvre pour devenir des leaders (ou de meilleurs leaders), quelle que soit leur fonction actuelle.

Résumé

Des théories inutiles

Lorsque les individus débattent du leadership, ils se réfèrent fréquemment à des règles supposées dont le bien-fondé s’avère en réalité contestable. Veillez à ne pas tomber dans le piège de ces 10 ‘théories fallacieuses du leadership’ :

Vous devez faire preuve de ‘charisme’ pour vous projeter en tant que leader.
Vous devez avoir des talents oratoires pour devenir un leader.
Vous devez détenir le ‘pouvoir’ pour que les autres vous considèrent comme un leader.
Vous devez avoir un certain âge pour devenir un leader.
Vous devez travailler sur des problématiques extrêmement importantes.
Le leadership implique d’être admiré par les autres.
Votre droit à devenir un leader est plus légitime si de nombreuses personnes vous connaissent.
Vous devez prendre l’avantage sur vos concurrents pour être reconnu en tant que leader.
Les leaders gagnent beaucoup d’argent ou disposent de budgets importants.
Être un leader implique de posséder des diplômes universitaires.

À propos de l’auteur

Timothy R. Clark, titulaire d’un doctorat, a fondé LeaderFactor, un cabinet de conseil spécialisé dans le changement et la stratégie, et BluEQ, une entreprise d’évaluation de l’intelligence émotionnelle. Il est l’auteur d’ouvrages sur le thème du changement de grande ampleur et de l’agilité stratégique.