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Diriger des équipes globales

Comment les meilleures équipes obtiennent des performances élevées

Jo Owen

FT Publishing, 2016

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Pour réussir leur démarche de mondialisation, les entreprises ont besoin d’équipes efficaces qui fonctionnent en rendement maximal aux quatre coins du globe. Mais ces équipes globales doivent composer avec la distance géographique, les décalages horaires et les barrières culturelles et linguistiques. Les entreprises pour lesquelles elles travaillent doivent, de leur côté, concilier des objectifs internationaux et locaux divergents. Jo Owen, spécialiste du leadership, affirme que si les cadres dirigeants considèrent les objectifs globaux de l’entreprise comme étant primordiaux, les membres de ces équipes doivent également faire face à des priorités et des exigences locales et nationales. Si l’on peut parfois regretter le caractère répétitif du texte, cet ouvrage passionnant et hautement spécialisé propose néanmoins de nombreuses informations pertinentes. getAbstract en recommande la lecture aux cadres dirigeants et aux managers d’équipes globales.

Résumé

Des équipes décentralisées

Pour réussir dans une entreprise opérant à l’échelle mondiale, les managers doivent mettre sur pied et gérer des équipes efficaces qui fonctionnent en rendement maximal aux quatre coins du globe. Par le passé, l’opinion managériale commune qui prévalait en Occident prônait l’adoption des pratiques de gestion occidentales pour accéder à la mondialisation. Cependant, l’émergence du Japon en tant que grande puissance économique a invalidé cette idée. Désormais, avec l’essor de la Chine et de l’Inde, les managers doivent faire face à des manières de procéder très différentes, tout en s’efforçant d’atteindre les objectifs de l’entreprise à l’échelle internationale.

La gestion d’une équipe constituée de membres dispersés dans le monde entier est radicalement différente de la gestion d’une équipe nationale ou locale, ou d’une équipe basée sur un site unique à l’étranger. Les équipes internationales dispersées doivent prendre en compte des différences géographiques et le décalage horaire. Elles doivent également surmonter des barrières culturelles et linguistiques.

La communication peut être difficile pour les managers, même avec une équipe...

À propos de l’auteur

Auteur primé de 15 ouvrages, l’entrepreneur Jo Owen intervient fréquemment comme conférencier sur les questions relatives au leadership. Il a créé et dirigé des entreprises au Japon, en Europe et en Amérique du Nord. Pour rédiger cet ouvrage, l’auteur a collaboré avec et effectué des recherches sur plus de 100 entreprises parmi les plus performantes – ainsi qu’une ou deux parmi les pires.

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