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Disrupt Yourself

Putting the Power of Disruptive Innovation to Work

Whitney Johnson

Bibliomotion, 2015

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Analyst Whitney Johnson applies Clayton Christensen’s concept of “disruptive innovation” to individual careers. She uses this idea to offer metaphorical lenses that enable you to see your career with new eyes. Johnson's advice on how to innovate will help you take responsibility for redefining your professional path, however, deliberately disrupting yourself could reshape your career, so your path may look quite different if you undertake her approach. Her guidebook will help readers who are seeking new perspectives on their careers and meaning in their work.

Summary

Making Disruption Personal

Clayton Christensen, author of The Innovator’s Dilemma, popularized the idea of “disruptive innovation.” In this paradigm, companies enter a market by selling a product much cheaper than the firms that currently dominate that market and thus turn it topsy-turvy.

“Disruptors” have little power at first. Larger firms don’t regard them as threats and dismiss them, as American automakers once dismissed Toyota. Those on top don’t defend themselves against or invest in such would-be competitors. Disruptors then embark on a period of intense growth, like America Movil, which went from 1% of the Mexican wireless market to 25% in just five years. As disruptors redefine the playing field, their growth follows a specific pattern – the “S-curve.” At the start, S-curve growth is slow – nearly invisible. The line of the S-curve is almost horizontal. Then the disruption hits a “tipping point”: Growth explodes and the line shifts to sharply vertical. At “saturation,” when the disruptive competitor has captured 90% of the market, its growth drops again.

You can use the S-curve as a model of “personal disruption,” as well as a framework for ...

About the Author

Institutional Investor-ranked analyst Whitney Johnson co-founded Rose Park Advisors and wrote Dare, Dream, Do: Remarkable Things Happen When You Dare to Dream.

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K. C. 5 years ago

Considero que es muy importante tomar riesgos , ver el negocio de fuera y enfocarse en la parte emocional de los clientes , entender sus necesidades de cambio, asimismo concuerdo que al ampliar nuestra red , ampliaremos nuestros conocimientos y surgirán nuevas ideas. No debemos temer el fracaso, ya que es un nuevo aprendizaje.
L. S. 8 years ago

Another reminder that growth is possible from failure if viewed through the right lens. I operate from a sense of discovery but need to not get overly distracted from the task at hand.
P. C. 9 years ago

Done

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