El aprendizaje en el lugar de trabajo

Cómo construir una cultura de desarrollo continuo de los empleados

Kogan Page, 2019

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Un enfoque convincente y exhaustivo sobre la ortodoxia moderna en cuanto al aprendizaje en el lugar de trabajo.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Visión general
Para principiantes
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Una organización de aprendizaje solo puede surgir dentro de una cultura laboral de inclusión, confianza, colaboración y liderazgo comprometido, afirma Nigel Paine, jefe de aprendizaje de la British Broadcasting Corporation (BBC) y uno de los gurús más destacados del mundo en materia de aprendizaje en el lugar de trabajo. Su libro ofrece una fórmula sólida para construir una cultura organizacional de aprendizaje. Los capítulos individuales y los estudios de casos cubren cada elemento de la ortodoxia moderna del aprendizaje, lo que lo convierte en una excelente opción para la mayoría de los líderes y los profesionales del aprendizaje y desarrollo en ciernes.

Resumen

La gestión y la cultura empresariales deben adaptarse al cambiante mundo del trabajo.

La volatilidad, el ritmo y la complejidad del trabajo se aceleran cada vez más. Para sobrevivir a las condiciones cambiantes, las organizaciones deben transformarse. El aprendizaje se encuentra en el centro de esa transformación.

Solo las organizaciones que consigan crear culturas de aprendizaje en donde los empleados autodirigidos se desarrollen continuamente sobrevivirán a la próxima década. Los equipos optimistas y empoderados, formados por estudiantes permanentes que colaboran en una atmósfera de confianza, son el antídoto contra el ritmo incesante de los cambios y las disrupciones.

Una cultura de aprendizaje depende de una sólida cultura organizacional.

Los directores ejecutivos crean culturas organizacionales a través de sus comportamientos, valores y prioridades. Entonces puede surgir una cultura de aprendizaje que complemente la cultura organizacional, que además ayude a las empresas a adaptarse y cambiar en respuesta a las condiciones externas. Una cultura de aprendizaje solo puede existir dentro...

Sobre el autor

Nigel Paine trabajó como jefe de aprendizaje en la British Broadcasting Corporation (BBC). Ahora dirige el programa de doctorado para directores de aprendizaje de la Universidad de Pensilvania y asesora a líderes de organizaciones de todo el mundo para desarrollar estrategias de aprendizaje.