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El cambio de la gestión
Libro

El cambio de la gestión

Vlatka Hlupic
Palgrave Macmillan, 2014

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Vlatka Hlupic seguramente no es la primera pensadora en temas de gestión en abogar por el abandono del liderazgo centrado en el jefe y difundir la autonomía en una organización. Pero sus presentaciones sobresalen por su investigación rigurosa y su método dirigido por datos para ayudar a las compañías a evaluar su cultura. Hlupic diagrama los rasgos de una cultura tradicional ordenada construida para la era industrial y la contrasta con la configuración mental colaborativa necesaria en la economía actual, impulsada por la innovación. Los trabajadores del conocimiento que son tan importantes en el lugar de trabajo innovador desconfían de la jerarquía y prosperarn en la autonomía. Hlupic muestra cómo el modelo de liderazgo de seis cajas que ella desarrolló a lo largo de casi 20 años, puede localizar con exactitud las áreas donde una compañía puede transformar su cultura. Para algunos, sus descripciones de la metodología son un poco densas, pero ella argumenta de manera persuasiva que las compañías deben cambiar para seguir siendo competitivas. Si busca hacer una presentación para transformar la cultura de liderazgo de su organización y quiere evaluar su progreso, getAbstract recomienda la exposición de Hlupic a empresarios, ejecutivos, gerentes y miembros de los departamentos de recursos humanos.

Ideas fundamentales

  • La gestión de comando y control hace que las compañías rindan menos de lo esperado.
  • La economía actual necesita trabajadores del conocimiento, un grupo que prospera cuando se le da autonomía.
  • Las organizaciones efectivas de la actualidad deben comportarse como sistemas adaptativos complejos que dispersan el control y le permiten a los líderes emerger de manera natural.

Sobre la autora

Vlatka Hlupic es asesora, conferencista, profesora en la Universidad de Westminster y fundadora y directora ejecutiva de London’s Drucker Society. Ha escrito más de 160 artículos académicos, incluido “Para ser un líder mejor, abandone la autoridad” en Harvard Business Review.

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