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El juego infinito

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El juego infinito

¿Sabes a qué estás jugando?

Empresa Activa,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Adopte una mentalidad infinita y desarrolle una causa justa que motive a su empresa.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Inspirador

Reseña

Existen juegos con reglas finitas y juegos donde los jugadores pueden cambiarlas, si es que las hay del todo. Pensar más allá de ganar y perder es apostar por el largo plazo y las próximas generaciones, no solamente por el final del trimestre. Los negocios son un “juego infinito”, porque el final de un proceso puede ser el inicio de otro. Adoptar una mentalidad infinita se trata de cambiar el enfoque del liderazgo competitivo al colaborativo a través de involucrar a su empresa en la consecución de una causa justa. Esta mentalidad puede ser valiosa para todo tipo de líderes e individuos, sin importar su área de especialidad.

Resumen

Adoptar una mentalidad infinita significa dejar de competir.

En términos de liderazgo, una mentalidad finita lleva a los ejecutivos y líderes a buscar ser “los mejores”, ganarle a la competencia o entender los negocios como una carrera en línea recta; en cambio, una mentalidad infinita es la que ayuda a inspirar tanto a empleados como clientes y accionistas para seguir colaborando en su búsqueda de aumentar la rentabilidad de la organización.

En otras palabras, un líder con mentalidad finita está obsesionado con el triunfo, con ser “el número uno” y “derrotar” a la competencia. Pero esa metáfora también limita el alcance y la visión de este tipo de líderes. El líder con mentalidad infinita, en cambio, juega por el juego mismo; esto es, construye su organización de manera que pueda ser más eficiente siempre, sin importar la presencia de líderes carismáticos en ella. Se trata de ver más allá de los resultados. En resumen, mientras el líder de mentalidad finita trata de beneficiarse al máximo de las ventas de un producto, el líder de mentalidad infinita intenta crear productos que beneficien a sus compradores y lo realiza a través de cinco prácticas esenciales: 

Sobre el autor

Simon Sinek es autor y conferencista inglés, además de docente y consultor de comunicación estratégica. 


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