El norte verdadero

Descubra su auténtico liderazgo

Wiley, 2007

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

¿Su brújula moral está correctamente alineada? Si la respuesta es no, no podrá ser un líder auténtico de acuerdo con 125 líderes que sí lo son.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Dada la naturaleza intangible del liderazgo, quienes leen sobre el tema desean saber si aquellos que escriben al respecto tienen la experiencia y la autoridad adecuadas. Sin duda, Bill George reúne estos requisitos. Es profesor de administración de la Escuela de Negocios de Harvard, miembro del consejo de varias compañías y ex presidente y director ejecutivo de Medtronic, la sólida empresa de tecnología médica. George y el escritor Peter Sims, fundador de una empresa de inversión, entrevistaron a 125 líderes para descubrir de qué se trata el liderazgo auténtico y ético, cuál es su esencia y qué requiere. getAbstract lo recomienda a todo aquél que lidere a otros. George y Sims consideran el liderazgo como una búsqueda y no un destino. Este libro es un excelente punto de partida para su viaje.

Resumen

“Poner a prueba sus valores cuando está bajo presión”

Jon Huntsman es fundador y presidente de Huntsman Corporation, una empresa de la industria química valuada en US$13 mil millones. En 1972, comenzó a trabajar para la administración de Nixon y posteriormente se incorporó al equipo de Bob Haldeman, el poderoso jefe de gabinete y mano derecha de Nixon. Al poco tiempo, Haldeman le pidió que lo ayudara a tender una trampa para un miembro del congreso de California que se había opuesto a una iniciativa de Nixon. Huntsman se negó y poco después abandonó el gobierno.

En 2001, la empresa de Huntsman se encontraba en graves problemas debido a la recesión de la industria química. Ochenta y siete acreedores se reunieron con él para darle un mensaje sombrío: Tenía que declarar a su empresa en quiebra. Le advirtieron que, de negarse, dejarían de entregarle los suministros necesarios para sus operaciones, lo que habría ocasionado su desaparición. Pero el buen nombre de Huntsman y su empresa significaban mucho para él como para mancharlos con la quiebra. Después de tres años muy duros, Hunstman logró revertir la situación. “Pagué todas y cada una de mis deudas”, declara con orgullo...

Sobre los autores

Bill George es profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. El coautor, Peter Sims , M.B.A. de Stanford, es cofundador de una empresa de inversión.

Comentarios sobre este resumen

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O. .. hace 5 años

no solo tener un propósito de vida y seguirlo a través de los valores, la ética y el trabajo diario en las empresas. Es escoger a su vez empresas con propósito para trabajar en ellas. Solo así, al conectar mi propósito con el de mi empresa, volviéndose un propósito compartido, se podrá lograr una camino y una vida en propósito (igual felicidad? indudablemente!)