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Stephanie Borgert

Erfolg ist ein Mannschaftssport

Das Playbook für mehr Selbstorganisation im Unternehmen

GABAL, 2021

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Die agile Transformation ganzheitlich meistern.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Systematisch
Überblick
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Viele Unternehmen wünschen sich heute selbstorganisierte Teams. Doch sie schaffen es oft nicht, das Potenzial dieses Ansatzes auszuschöpfen. Die Autorin begründet das damit, dass Mensch und Organisation meist voneinander losgelöst betrachtet werden. Patentrezepte hat sie nicht, sagt sie gleich am Anfang des Buches, und liefert auch tatsächlich überwiegend Denkanstöße, systemisches Grundlagenwissen und Anleitung zur Reflexion. Das ist in der vorliegenden Zusammenstellung aber durchaus nützlich, weil es hilft, Fehler bei der Umstellung auf Selbstorganisation zu vermeiden.

Zusammenfassung

Agilität funktioniert nur, wenn Sie Prozesse, Strukturen und Menschen als System betrachten und ganzheitlich zu verändern suchen.

Etliche Unternehmen schreiben sich Selbstorganisation von Teams und agiles Arbeiten auf die Fahnen. Doch nur selten schöpfen sie das volle Potenzial der neuen Arbeitsweisen aus. Das Problem ist oft, dass Strukturen und Prozesse losgelöst von den Menschen in der Organisation betrachtet werden. Den Mitarbeitern wird aufgetragen, sich von nun an selbst zu organisieren. Doch dann wird versäumt, ihnen dafür auch den organisatorischen Rahmen zur Verfügung zu stellen und ihnen die nötigen Kompetenzen und Einstellungen zu vermitteln. Das Ergebnis sind desorientierte, mutlose Mitarbeiter, denen es nicht gelingt, die neuen Erwartungen zu erfüllen. Zu allem Überfluss wird ihnen dann oft auch noch die Schuld am Misslingen des Wandels zugeschoben.

Wenn Sie etwas ändern wollen, sollten Sie die einzelnen Mitarbeiter, das Team und die Organisation als Elemente eines Systems betrachten. Typisch für Systeme ist, dass ihre Elemente untereinander in Wechselwirkung stehen. Diese in ihrer Gesamtheit zu erkennen, ist fast unmöglich. Es lässt sich immer nur...

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Ingenieur-Informatikerin und berät Unternehmen zum Thema Umgang mit Komplexität.

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Agilität funktioniert nur, wenn Sie Prozesse, Strukturen und Menschen als System betrachten und ganzheitlich zu verändern suchen.

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