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Leopold Faltin

Erfolgreich führen in Netzwerken

Gemeinsamkeit gestalten

Signum, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Führung ohne Weisungsbefugnis: Kann das gut gehen? Es kann.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Analytisch
Systematisch

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Der klassische Alleinunternehmer gehört der Vergangenheit an, sagt Leopold Faltin. Wer heutzutage eine Geschäftsidee erfolgreich umsetzen will, ist auf die Hilfe anderer angewiesen. Netzwerke werden immer wichtiger. In seinem Buch zeigt Faltin die wesentlichen Grundsätze der so genannten lateralen Führung auf. Das ist die Art der Führung, die es in Netzwerken braucht, und sie wird nach Meinung des Autors zunehmen. Dabei stellt die Aufgabe der Teamleitung hohe Ansprüche, denn die Führenden handeln fast immer ohne Weisungsbefugnis. Welches Rollenverständnis es dafür braucht und welchen dynamischen Prozessen Netzwerke in der Regel unterworfen sind, erfährt der Leser auf überraschend simple Weise: Faltin verzichtet auf langatmige theoretische Abhandlungen, beschränkt sich auf wenige Theorien und argumentiert dabei zielsicher und anschaulich. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die in variablen Teamstrukturen ohne Weisungsbefugnis arbeiten, und allen Freiberuflern, die bei ihrer Geschäftstätigkeit auf die Unterstützung von Externen angewiesen sind.

Zusammenfassung

Herausforderungen der Führung heute

Unternehmen sind heute mit vielfältigen Problembereichen konfrontiert: kürzere Produktlebenszyklen, gestiegene Kundenerwartungen und turbulente Finanzmärkte, um nur einige zu nennen. Zur Lösung dieser Herausforderungen braucht es eine Vielzahl an Fähigkeiten, die ein Manager allein häufig nicht hat: Ein Wechsel in der Perspektive, eine Neuordnung des bestehenden Wissens oder eine fundierte Analyse einer Geschäftsidee sind kaum von einem Individuum allein zu bewältigen. Netzwerke gewinnen daher stetig an Bedeutung. Erfolg wird für den Manager der Zukunft bedeuten, dass er seine Ziele gemeinsam mit anderen aktiv gestaltet und umsetzt – und dabei führt, ohne in der Masse unterzugehen.

Führung im Team

Wie entsteht eigentlich Führung? Häufig lässt sich folgendes Muster beobachten: In einer Gruppe übernimmt diejenige Person die Führung, die als Erste eine externe Herausforderung wahrnimmt und diese als gemeinsames Anliegen formuliert. Im Wartesaal eines Arztes ist das beispielweise die Person, die vorschlägt, wegen der Hitze ein Fenster zu öffnen. Die Zustimmung der Mehrheit ist ihr praktisch sicher. Eventuell öffnet dann...

Über den Autor

Leopold Faltin ist seit drei Jahrzehnten als Projektleiter, Manager und Unternehmensberater tätig. Außerdem ist er Physiker und Lehrbeauftragter für Change-Management.

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