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Marty Brounstein

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Wiley-VCH, 2007

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Sie haben ein gutes Team, dann kann ja nichts mehr schief gehen? – Irrtum. Ein Team ist nur so gut wie sein Coach.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Teamarbeit ist angesagt; viele Unternehmen erwarten sich davon den großen Gewinn. Per se ist allerdings kein Team Garant für den Erfolg. Die Teamleiter müssen die Kohlen aus dem Feuer holen und können dabei jede Hilfe brauchen. Autor Marty Brounstein hat sein Buch als Ratgeber, als Nachschlagewerk und als Problemlöser aufgebaut, den geschundene Gruppenleiter immer wieder zur Hand nehmen können, um die hohen Erwartungen zu erfüllen. Erfolgreich Teams leiten für Dummies ist besser als es aussieht: Die Flut an Symbolen, das typografische Wirrwarr und das durchscheinende Papier tragen nicht eben zur Lesefreundlichkeit bei. Schön dagegen ist, dass man nicht von vorne nach hinten lesen muss, sondern sich auch als Quereinsteiger, den ein ganz spezielles Thema interessiert, schnell zurechtfindet. getAbstract empfiehlt dieses extrem nutzwertige Buch jedem, der seine Rolle als Teamleiter und Coach wirklich ernst nimmt.

Zusammenfassung

Teams brauchen keinen Chef

Was liegt Ihnen mehr: überall rettend einzugreifen oder seelenruhig zuzusehen, wie die anderen im Chaos versinken? Die meisten Manager ziehen die erste Variante vor und markieren damit den schwungvollen Macher. Doch wenn Sie ein Team zum Erfolg führen möchten, ist sowohl das eine als auch das andere verkehrt. Dann sind Sie als Coach gefragt, der jedes einzelne Teammitglied so motiviert, dass es sich wie ein Mosaiksteinchen in die die Gruppe einfügt. Der Coach nimmt nicht seinen Leuten die Arbeit ab, sondern er erledigt seinen eigenen Job. Und das bedeutet, die Talente der einzelnen zu erkennen und im Hinblick auf das Gesamtziel zu nutzen.

Eine Arbeitsgruppe braucht keinen Chef, der mit harter Hand alles im Griff hat, sie braucht Führung. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern nicht, was sie zu tun haben, sondern machen Sie es vor:

Machen Sie Ihre Arbeit gut.
Hören Sie aktiv zu und kommunizieren Sie konstruktiv.
Helfen Sie mit, Probleme zu lösen.
Zeigen Sie, dass man sich auf Sie verlassen kann.

Mit einem solchen Verhalten verschaffen Sie sich Respekt und stärken Ihren Einfluss im Team, und zwar nicht kraft...

Über den Autor

Der ehemalige Personalmanager Marty Brounstein ist Geschäftsführer der Practical Solutions Group, eines Unternehmens für Training und Beratung mit Sitz in San Mateo, Kalifornien. Er ist auch Autor von Coaching für Dummies.

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