Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Brad Englert

Esferas de influencia

Cómo crear y cultivar relaciones comerciales auténticas

Fast Company Press, 2024

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Las carreras profesionales dependen de la creación de relaciones comerciales positivas, tanto dentro como fuera de la oficina.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Visión general
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Las redes de negocios tradicionales suelen ser transaccionales, superficiales y efímeras. La gente tiende a promocionar sus carreras o productos en lugar de establecer conexiones o explorar nuevos horizontes. El asesor y tecnólogo Brad Englert advierte que no se pueden establecer buenas relaciones comerciales de esa manera, ni únicamente a través de reuniones sociales y "me gusta" en las redes sociales. En cambio, invita a cultivar conexiones auténticas. Englert enfatiza el papel fundamental de desarrollar y mantener relaciones profesionales para quienes inician o mantienen carreras de todo tipo.

Resumen

Establece y mantén relaciones positivas con tus supervisores y líderes.

Para ayudar a tu organización, tu equipo y tu carrera a tener éxito, desarrolla relaciones positivas y productivas con tus supervisores. Algunos supervisores no se comunican eficientemente, pero si no entiendes sus intenciones o deseos, debes asumir la responsabilidad de hacer preguntas aclaratorias. Intenta comprender los objetivos inmediatos y generales de tu supervisor. Si crees que no entiendes cómo proceder, haz preguntas inteligentes hasta que lo entiendas.

Tienes tu trabajo porque aportas algo que tu organización necesita, pero si no sabes específicamente lo que busca tu jefe, podrías hacer perder el tiempo a todos, incluido el tuyo. Plantea preguntas que te permitan alinear tus objetivos con los de tu supervisor.

Sé honesto contigo mismo sobre tus fortalezas y defectos. Reconoce cómo prefieres trabajar: si solo o en equipo, o centrándote en un proyecto cada vez en lugar de ocuparte de varias tareas. A medida que te adaptas a los hábitos y ritmos de trabajo de tu supervisor, concilia tu enfoque según sea necesario.

Asegúrate de comprender las expectativas de ...

Sobre el autor

Brad Englert fundó Brad Englert Advisory. Trabajó para Accenture durante más de dos décadas y fue director de información de la Universidad de Texas en Austin.

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

Aprendizagem colaborativa

Upskilling e Reskilling

Saúde e bem-estar

Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Clasificación editorial

Cualidades

Reseña

Resumen

Establece y mantén relaciones positivas con tus supervisores y líderes.

Sobre el autor

Mis destacados

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Cómo gestionar la relación con tu superior

Dar para crecer

La solución del valor

Guía de los millennials para la gestión y el liderazgo

El manual fundamental del supervisor

Chancletas y pescado en el microondas

Skills Relacionados