Resumo de Estratégia Face à Realidade

Michael Jacobides, Rita Gunther McGrath, Alex Osterwalder, Dorie Clark e Tony O’Driscoll

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Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*a getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Exemplos Práticos
Para Especialistas

Recomendação

No Global Peter Drucker Forum de 2018, um painel de estrategistas renomados, tanto acadêmicos como empresariais, abordaram a importância de modelar e executar estratégias em meio à crescente “pressão e instabilidade”. O debate de uma hora concentrou-se grande parte na evolução rumo aos “ecossistemas de negócios” e ao quadro conceitual das “arenas” competitivas. Saiba como e por que estes conceitos estão revolucionando os negócios.

Sobre os Palestrantes

Michael Jacobides et al. são estrategistas nos domínios acadêmicos e corporativos.

Resumo

Em meio a mudanças nos ambientes de negócios, os líderes corporativos precisam repensar e atualizar suas estratégias. Por exemplo, à medida que as tecnologias digitais estabelecem novas maneiras de se conectar, as empresas experientes estão mudando o seu foco dos dispositivos em direção aos “ecossistemas de negócios” que incluem hardware, software, mercados e aplicativos digitais e outros recursos. Os ecossistemas de negócios de hoje incluem empresas colaboradoras, clientes atuantes e concorrentes influentes. Veja como o smartphone, antes uma figura central, passou para o segundo plano enquanto a Apple, a Google e outros ecossistemas continuam a crescer. Competir hoje significa ir além dos limites do seu setor para criar, fundir-se a, ou influenciar um ecossistema...