Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Estratégia para o Nível Corporativo

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Estratégia para o Nível Corporativo

Onde investir, o que cortar e como promover o crescimento das organizações com múltiplas divisões de negócios

Jossey-Bass,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Uma corporação com múltiplas divisões de negócios precisa de uma estratégia global unificada, além de estratégias para unidades e produtos específicos.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com a força de um bom livro-texto, este trabalho aborda passo a passo os conceitos fundamentais da estratégia corporativa, apresentando definições e explicando princípios subjacentes. Ele lista as preocupações relacionadas às diferentes áreas estratégicas e faz a distinção entre fatores macro e micro, definindo a importância do contexto e antecedentes históricos de cada um. Dentro desta perspectiva, o pesquisador em gestão de negócios Andrew Campbell, em parceria com Jo Whitehead, Marcus Alexander e Michael Goold, todos membros do corpo docente da Ashridge Business School no Reino Unido, procura ensinar quais as melhores ferramentas para se aplicar e implementar os conceitos retratados, sempre de uma forma muito metódica. A getAbstract recomenda este manual inteligente e bem elaborado aos que buscam uma visão abrangente da estratégia corporativa, bem como aos novos líderes e executivos que vêm procurando aumentar o seu impacto estratégico.

Resumo

Estratégia Corporativa

Além das estratégias de negócios elaboradas para cada produto e unidade, as corporações com várias divisões de negócios precisam de uma estratégia que trate das decisões a “nível corporativo”. Esta estratégia orienta as escolhas administrativas sobre onde investir, como diversificar, quando partir para novas regiões e como elaborar um orçamento para cada área. A sua estratégia global aborda as decisões sobre a gestão e estrutura, bem como as relações entre as diversas unidades. O seu primeiro conjunto de decisões diz respeito à “estratégia de portfólio”. Utilize as “três lógicas” a seguir para orientar as suas escolhas:

  • Lógica empresarial – Destina-se a consolidar as bases do sucesso empresarial: ser ativo em “mercados atrativos”, obter lucros e estabelecer diferenciação suficiente para gerar uma vantagem competitiva. Conheça a sua concorrência. Avalie a sua posição nos seus mercados e avalie a força relativa da sua empresa.
  • Lógica do valor agregado – Concentre-se nesta “lógica de afiliação”. Avalie o valor agregado questionando como cada área de negócio se relaciona com o restante da empresa, consultando...

Sobre os autores

Andrew Campbell é coautor de Corporate-Level Strategy, escrito com Marcus Alexander e Michael Goold. Jo Whitehead é também autor de What You Need to Know about Strategy. Os quatro autores são diretores do Ashridge Strategic Management Centre.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Ser criativo
Construir a sua startup
Comunicar-se de forma eficaz
Desenvolver literacia financeira
Desenvolver produtos inovadores
Desenvolver suas habilidades de pensamento
Transformação digital
Mercados na África
Empreendedorismo
Executar Operações Digitais
Liderança executiva
Fomentar uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Implementar estratégias ESG
Inovar estrategicamente
Inovação
Liderança
Gerenciar o capital
Gerenciar a comunicação corporativa
Gestão
Análise do mercado por setor
Insights de mercado por região
Marketing
Dominar a estratégia de marketing
Crescimento pessoal
Planejar o desempenho financeiro
Garantir financiamento
Moldar a cultura organizacional
Competências comportamentais
Sustentabilidade
Compreender a inovação
Habilidades no ambiente de trabalho
Questionar suposições
Ter sucesso como empreendedor
Comunicar-se estrategicamente
Definir valores essenciais
Alavancar a ambidestria
Otimizar a estrutura de capital
Pensar analiticamente
Desenvolver a organização
Oportunidades na África
Dominar a colaboração
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Investimento em arte
Compreender modelos de negócios
Analisar a concorrência
Finanças corporativas
Setor da consultoria
Liderar estrategicamente
Modelos de negócio inovadores
Compreender a estratégia comercial da ESG
Liderar fusões e aquisições
Gerenciar de baixo para cima
Vender a sua empresa
Colaborar entre funções diversas
Desenvolver a mensagem corporativa
Alavancar capital privado
Administrar portfólios de investimentos
Estruturar um plano de negócios
Fazer negócios na África
Reestruturar a sua organização
Comunicar a estratégia corporativa
Selecionar as melhores ideias
Impulsionar a melhoria contínua
Incentivar a colaboração
Realizar due diligence
Destacar-se nos investimentos
Impulsionar o desenvolvimento comercial
Planejar estrategicamente
Executar aquisições
Melhorar o desempenho organizacional
Pensar estrategicamente
Dominar a avaliação corporativa
Investir com valor
Impulsionar investimentos e F&A