Sua Estratégia Precisa de uma Estratégia

Como eleger e colocar em prática a melhor abordagem

DVS Editora, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Escolha a abordagem correta para pensar a estratégia da sua empresa.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Os mercados atuais raramente permanecem os mesmos por mais do que alguns trimestres, por isso as empresas precisam adotar estratégias diferentes ou muitas vezes combinar diferentes abordagens dependendo de sua geografia. Para resolver esse problema os autores e membros do Boston Consulting Group Martin Reeves, Knut Haanaes e Janmejaya Sinha criaram uma matriz estratégica. Uma maneira de definir qual a melhor estratégia, com base no momento que seu setor está vivendo. Diferentes empresas podem se encontrar em ambientes “clássicos”, onde se avança garantindo posição, ou em ambientes de “formação”, onde elas têm a oportunidade de definir as regras do jogo. Entender essas realidades previne o líder de escolher a estratégia errada ou passar tempo demais planejando. A getAbstract considera essa leitura importante para os envolvidos no processo estratégico de qualquer empresa.

Resumo

A paleta de estratégias

Desde a década de 60, inúmeras estratégias de negócios surgiram. Como escolher a melhor estratégia para a sua empresa diante de tantas opções? Vivemos uma realidade extremamente instável e incerta. Por isso, escolher a melhor estratégia nunca foi tão crucial quanto agora. Uma solução para esse problema é utilizar a paleta de estratégias, uma abordagem que permite definir a melhor saída para a situação na qual a empresa se encontra. Isto porque o mercado se comporta com “previsibilidade”, “maleabilidade” ou “aridez”. A paleta de estratégias foi desenvolvida para que seja possível combinar a estratégia com o momento ou contexto que a empresa vive e permitir que os líderes montem seu mix de abordagens.

Abordagem clássica

Esta é a abordagem mais popular nas escolas de administração e por vezes faz parte da rotina da empresa. Nela, os estrategistas dispõem de um mercado com competição “previsível” e com uma “base de competição estável”. Seu método consiste em analisar o desenvolvimento do mercado, planejar como alcançar uma posição melhor e finalmente executar rigorosamente o plano. Uma estratégia clássica oferece à empresa a oportunidade...

Sobre os autores

Martin Reeves é sócio sênior do Boston Consulting Group (BCG) em Nova Iorque; Knut Haanaes é consultor na área de estratégia e é apaixonado pela sustentabilidade; Janmejaya Sinha é membro do comitê executivo global do BCG e palestrante no Fórum Econômico Mundial.